피터드러커의 경영바이블을 읽고

소개글

경영바이블을 읽고 각 장의 주제별로 느낀점을 표현해 봤습니다.

목차

1장 경영의 원칙
2장 변혁의 시대 경영
3장 혁신 경영
4장 경영의 책임
5장 지식사회와 지식근로자
6장 지식근로자의 미래
7장 지식 경영
8장 혁신적 경영 전략
9장 지식근로자의 자기 경영
10장 경영자의 의사결정
11장 경영시스템의 조직화
12장 경영과 사회의 통합

본문내용

1장 경영의 원칙
경영은 현대 산업시스템의 본질과 Needs에 그 뿌리를 두고 있는 것으로 경제 자원을 체계적으로 활용함으로써 인간 생활을 향상시키고 사회적 정의를 실현하는 것이 목적이다. 이러한 경영의 목적을 달성하기 위해 필요한 요소가 여러 가지가 있겠지만 무엇보다 정직성이 가장 중요하다는 생각이 든다. 본문의 내용 중 가장 공감하는 부분을 정리하면 ‘부하직원들은 상사가 능력이 없거나, 무지하거나, 불확실하거나, 예의가 없는 것은 많은 부분 용서하지만 정직성이 결여된 것은 용서하지 않는다. 기업의 상위 계층에 있는 사람일수록 이런 사실을 더 중요시해야 한다. 조직의 정신은 위에서부터 만들어지기 때문이다.’ 라는 부분이다. 사람을 인간적으로 끌리게 하고 감명을 주는 방법에는 여러 가지가 있겠지만 그 중에서도 결국은 그 사람의 정직성이 최고이다. 따라서 정직성을 바탕으로 모든 사안을 공정하게 이끄는 것이야 말로 조직의 리더로써 첫 번째로 갖추어야 할 덕목이 아닌가 싶다.

2장 변혁의 시대 경영
변화하는 시대에 필요한 가장 기본적인 의식은 현실을 직시하는 것이다. 오늘날 가장 위험한 위기는 결정권자들이 가지고 있는 환상과 현실 사이의 차이에서 비롯된다고 저자는 말하고 있다. 그러나 격변의 시기에 현실을 이해하고, 수용하고, 이를 이용하는 사람들에게는 커다란 기회가 제공된다.
지속성을 유지해야만 하는 조직은 안정을 유지하고, 변화를 막거나 늦추려는 노력을 한다. 그러나 이러한 노력이 진행되는 사이에 조직의 제도, 정책, 프로세스는 결국 진부한 것이 되어버린다. 따라서 현시대의 조직이 살아남기 위해서는 끊임없는 혁신을 추진해야 된다. 하지만 이러한 혁신도 조직의 연속성을 해치지는 말아야 한다. 왜냐하면 지나치게 급격한 변동은 그 조직의 근간을 흔들 수 도 있기 때문이다. 변화를 추구하는 성향이 강한 조직일수록 내외적으로 보다 강한 연속성을 확립하고, 변화와 연속성 사이의 균형을 갖춰야 할 필요가 있다고 저자는 말한다. 옛말에 지나침은 모자란 것만 못하다는 속담도 있듯이 모든 것을 균형과 조화 속에 실현하는 것이 가장 현명한 길이라는 생각이 든다.

참고 자료

피터드러커의 경영바이블