소개글
비교경영론-이문화관리, 이문화연구
목차
Ⅰ.서론
1.이문화 자가 점검 리스트
2. 이문화 실패 사례
Ⅱ.본론
1.이문화연구 필요성
2.이문화정의
3.이문화구성요소
4.이문화 측정 모델
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
본문내용
1. "문화 적응력 키워야 해외서 성공" 서울경제신문( 2006/12/22 18:17) 서필웅 기자
로버트 러플린 전 KAIST 총장
`글로벌 리더`는 해외 무대로 나가고자 하는 한국인들을 위해 어학을 제외한 여러 가지 지침을 제시한다. "중국에 진출한 우리 기업들 중 수익을 못 내는 정도가 아니라 쫓겨나는 경우도 만만치 않다", "해외 파견자 전체의 25~40퍼센트가 중도에 포기하며 사정이 어려운 국가들의 경우 70퍼센트에 이른다"등의 예를 제시하며 준비하지 않고 무작정 `맨 땅에 헤딩하는` 마음으로 비행기에 올랐다가는 실패할 뿐이라고 경고한다.
또 우리가 한미자유무역협정(FTA)협상, 북핵6자회담 등 글로벌 협상에서 우리가 외국 협상단에게 줄곧 끌려 다니곤 하는 이유를 글로벌 감각의 부족하다고 말한다. 외국인과의 협상은 언어 장벽 외에도 문화에 따른 협상스타일의 차이, 관습, 환경의 제약 등 여러 가지 제반사항에 대한 깊은 이해가 필요하기 때문이다.
특히 노벨상 수상자로서 명망 깊은 학자였던 로버트 러플린 전 KAIST 총장은 한국 문화와 한국인의 협상스타일에 적응하지 못해 실패한 사례를 들며 `이문화 적응 능력`이야말로 글로벌리더가 되는 데에 가장 중요한 조건이라고 주장한다.
문화적 다양성에서 발생하는 갈등과 여러 문제들을 극복하고 다양성에서 오는 창의적 에너지를 융합할 수 있어야만 진정한 글로벌 시대의 리더가 될 수 있는 것이다.
이런 관점을 바탕으로 다른 문화를 이해하고 문화충격을 극복하는 방법, 문화다양성의 시너지를 극복하는 방법, 글로벌 협상을 하는 법, 역(逆)문화충격을 극복하는 방법 등이 필요하다
2. 이윤선 저 ,‘글로벌경영’ 제2판 ,청목출판사, 2007,p164-165
어떤 프-미 합작회사는 합작회사로 출발한 지 8년만에 문화의 차이에서 생긴 문제를 깨닫게 되었다. 미국 관리자들을 면담한 프랑스 컨설턴트는 프랑스직원들에대한 많은 불만을 듣고 놀라지 않을 수 없었다.처음에는 하찮은 것으로 보였는데 8년이 지나도록 이런 불만을 해결하지 못했다면 매우 심각한 일이다.
참고 자료
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참고사이트
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네이버(www.naver.com) 이미지 참조
구글(www.google.co.kr) 이미지 참조
논문표기법
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