우리 팀의 성과에 영향을 미친 요인들

소개글

조직행동론 과제로
우리 팀의 성과에 영향을 미친 요인을
OB적 관점에서 분석한 리포트입니다.(이론 적용)

목차

1. 목표 설정 이론(Goal-Setting Theory)
2. 상황적 리더십 모델
3.. Herzberg의 동기-위생 이론(Motivation-Hygiene Theory) : 2요인 이론
4. 보고서를 마치며

본문내용

위와 같은 세 가지 목표를 이루는 것을 중점으로 프로젝트는 진행되어 왔으며 OB적 관점에서 본 팀 성과에 영향을 미친 특성들은 다양하다고 할 수 있다. 각 개인의 역량, 성격, 지각, 학습, 동기부여, 목표, 스트레스 등이 그것이며 팀 안에서의 의사소통, 갈등, 협력, 리더십 등이 많은 변수 요인으로 작용했다. 이러한 성과에 영향을 미친 다양한 요인들을 이론적 접근을 통한 분석하고자 한다. 동기부여이론의 목표이론과 2요인이론, 상황적 리더십 이론을 통해 이번 ‘꽃보다정훈’팀 프로젝트 성과에 미친 영향을 자세히 살펴보도록 하겠다.

1. 목표 설정 이론(Goal-Setting Theory)

1) 목표 설정 이론의 개념

목표 설정 이론은 내적인 욕구보다 외부에서 명확한 목표가 설정될 때 더 강한 동기 유발이 된다는 것을 전제한다. 막연하게 `최선을 다하자.`는 것은 동기유발에 거의 영향을 주지 않는다. 명확하고, 확인 가능한 목표가 주어질 때 높은 생산성을 나타낼 수 있다는 것이다. "불량률 1/1,000,000 달성", "매출액 2000억"처럼 구체적이고, 검증이 되는 목표가 주어지는 경우 강한 내적 자극을 일으키며 생산성 향상을 가져온다. 이 때, 목표가 달성하기 어려울수록 직무성과 수준 역시 올라간다. 물론, 구성원 모두가 목표를 받아 들였을 때의 이야기이다. 목표를 함께 공유한 상황이라면 도전적이고 구체적인 목표, 결과를 확인할 수 있는 목표가 강한 내적 동기유발로 이어진다.
목표와 직무성과 사이의 관계에 영향을 미치는 요소에는 몇 가지가 있다. 먼저 목표 몰입(goal commitment)이다. 구성원들이 얼마나 목표를 수용하고 있느냐이다. 이를 높이기 위해서는 목표 설정 과정을 참여적으로 하는 것이 도움이 된다. 그 다음, self-efficacy이다. 구성원 자신이 얼마나 스스로의 능력을 믿고 있는가이다. self-efficacy가 높다면 난관에 부딪혔을 때도 그것을 극복하고 도전적 목표 달성에 더욱 매진한다.

참고 자료

없음