리더쉽(leadership)에 대하여...

소개글

리더쉽의 개념 및 이론, 발전 방향 등에 대해 조사해 보았습니다.

목차

◎ 제1절 서론
◎ 제2절 리더십의 정의와 기능
◎ 제3절 리더십 이론의 발전과 접근방법
◎ 제4절 한국에서 요구되는 리더십 : 정치․행정적 리더십을 중심으로
◎ 제5절 새로이 부각되는 리더십 관련 주제들

본문내용

◎ 제1절 서론
리더십(leadership)은 오랜 역사를 거쳐 현재에도 정치학․사회․심리학․경영학‧미래학 등을 포함하여 행정학 분야에서도 끊임없이 연구되고 있으나, 아직까지 공통된 이론과 합의된 결론에는 이르지 못했다. 행정학에서 리더십연구는 1930년대 인간 관계론의 등장과 함께 시작되었는데, 그 이전의 과학적 관리론과 원리주의 이론은 리더십에 대한 관심도, 연구의 필요성도 느끼지 못했을 것이다. 그 이후 행정행태론이 등장하면서 리더십에 대한 경험적 연구들이 시작되었고, 1960년대 발전행정론이 대두되면서 결정적인 발전의 계기를 맞게 되었다. 또한 1970년대 조직발달(개발)론이 유행하면서 그 조직의 존재와 흥망여부는 상당 부분 리더에게 달려 있다고 믿게 되었다. 더욱이 현대 행정환경의 특징은 불확실성, 애매모호성, 복잡성, 변화의 급속성 등으로 규정되고, 거세지는 조직 내의 민주화요구로 리더십에 대한 연구의 필요성은 더욱 커지고 있다고 하겠다. 이런 맥락에서 리더십은 각종 기술, 지원 및 장비 등의 획득과 활용시에 결정적 영향을 미침으로써 조직 내적‧외적 환경의 불확실성과 갈등의 증폭현상을 완화시킬 수 있으며, 집단 및 조직 구성원들의 의지와 노력을 조정‧통합하여 조직의 목표 달성 및 성장에 결정적 영향을 미친다.

◎ 제2절 리더십의 정의와 기능
1. 리더십의 정의
오랜 연구에도 불구하고, 리더십의 개념은 아직도 모호한 채 다양하게 쓰이고 있기 때문에, 여 러 학자들의 정의들이 내포하고 있는 주요 요소들을 종합하여 정의를 내려 보면, 리더란 다른 사 람이나 집단에 영향을 미쳐 자신(또는 조직)이 바라는 방향으로 유도할 수 있는 능력을 가진 사 람이며, 리더십이란 각종 조직활동(목표의 설정 및 달성 등)에 영향을 미치는 행위라 할 수 있다. 이러한 리더십은 집단(group), 추종자(follower), 상황(situation), 과업(task) 성격 등과 같은 요소 들의 상호작용 속에서 발휘된다. 리더십의 개념을 명백히 하기 위해서 리더십과 헤드십(hedship) ‧관리와의 구별을 하려고 하는데, 그 이유는 리더십과정에서 가장 중요한 것이 쇄신적‧창의적 능 력으로 보고, 리더십이 반드시 최고 관리자만의 전유물이 아니라고 믿기 때문이다.
2. 리더십의 기능
1) 일반적 기능
리더십의 여러 기능들 가운데 조직관리에 핵심적인 것만 소개하면, 첫째, 리더십은 목표 달성 을 전제로 발휘되므로, 조직의 목표설정과 이의 구체화가 일차적인 기능이고, 둘째, 리더십은 목 표달성에 필요한 인적‧물적 자원의 동원 및 조작(manipulation)기능을 수행한다. 셋째, 리더십은 조직의 안정성과 통일성을 유지시키는 기능을 수행하고, 넷째, 리더십은 공식적인 구조나 절차 가 예기치 못한 상황 변동에 직면했을 경우, 이에 대응‧적응하는데 필요한 정보나 전략을 제시 할 수 있어야 한다.

참고 자료

없음