사회복지 조직의 문화
- 최초 등록일
- 2009.06.06
- 최종 저작일
- 2009.05
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소개글
사회복지 조직 문화에 관한 리포트 입니다
조직문화에 대한 정의와
사회복지 조직 문화에 대해 이루어져 있습니다
목차
Ⅰ. 조직과 사회복지의 조직문화
제1절 조직과 사회복지조직의 개념
1. 조직의 개념 및 유형
2. 조직의 분류
3. 사회복지조직의 특성
4. 조직구조의 분석
5. 사회복지조직을 둘러싼 환경적 요인
제2절 조직문화
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 개념과 기능
3. 사회복지 조직문화의 개념
4. 조직문화의 구성요소
5. 조직문화의 유형
6. 조직편성과 환경의 상호작용에 의한 조직문화의 유형
7. 조직문화가 조직에 미치는 영향
8. 조직문화의 개발과 관리와 사회복지 조직문화
9. 조직문화의 관리 방안
Ⅱ. 조사를 마치고
* 출처 & 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 조직과 사회복지의 조직문화
제1절 조직과 사회복지조직의 개념
1. 조직의 개념 및 유형
1) 조직의 개념
조직(organization)에는 ‘조직하는 과정의 활동(the process of organizing)’과 ‘조직하는 활동이 이루어진 결과의 상태(the state of being organized)’라는 의미가 내포된다.
일반적으로 조직은 ‘특정목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위(Etzioni, 1964)’라고 정의할 수 있으며, 조직의 특성적 요소는 사회적 구조, 참여자, 목표, 기술, 환경이다.
조직구조는 조직의 각 부분 간에 성립되어 있는 관계의 유형을 의미하는 것으로, 조직의 기능, 권한, 책임 등이 어떻게 배분되고 조정되는 가 등과 관련된다.
(1) 조직의 구조적 요인
구조적 요인(Fullmer, 1978)으로, 분업, 단계적이고 기능적인 과정, 구조, 통제범위 등은 조직구성에서 고려되어야 할 기본적 요소이다.
① 분업(division of labor): 특정업무를 수행하기 위해 기능을 분담하는 것(differentiation)과 특정기능을 한 사람이나 한 부서에서 담당하는 전문화(specialization)가 가능하다.
② 단계적이고 기능적인 과정: 명령‧지휘계통, 권한의 위임, 명령의 통일성을 포함한다.
③ 구조: 조직구조는 조직의 기능을 수행하기 위해 만들어진 권력, 권한, 책임, 체계의 실질적인 배열과 위상을 말함. 일반적으로 기능에 따라 조직의 목표달성을 위한 고유업무와 이를 지원하고 조직자체를 유지‧관리하는 관리업무로 구분된다.
④ 통제의 범위: 통제가 미치는 계통의 길이를 말하며, 한 책임자 밑에 하위부서의 수를 얼마나 두며, 이들간의 관계를 어떻게 규정할 것인가의 부분이다.
참고 자료
없음