성과행정 구축을 위한 근무평정

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 근무평정 개관
1. 근무평정의 의의
2. 근무평정의 구체적 용도
3. 근무평정체제의 구성요소
4. 한국에서의 근무평정제도 실시 현황:1998년 개정된 공무원평정규칙 기준

Ⅲ. 최근 부각되고 있는 목표관리제(MBO) 및 다면평가제도 고 찰
1. 배경 : 성과행정 및 서비스 행정 구현과 신평가체계의 대두
2. 목표관리제(MBO) 개관
3. 다면평가제도 개관

Ⅳ. 근무평정(목표관리제 포함)의 문제점 및 발전방안
1. 의 의
2. 근무평정제도(목표관리제)의 문제점
3. 근무평정제도의 발전방안

Ⅴ. 결 론

본문내용

최근 우리정부의 행정개혁은 필요이상으로 과대화된 정부조직의 군살을 제거하기 위한 구조중심의 하드웨어 관점에서 정부조직을 어떻게 성공적으로 운영할 것인가 하는 소프트웨어 관점으로 전환하여 인사,재무,업무과정등 각종 제도개혁을 점진적으로 추진하고 있다.

이러한 개혁의 근본기조는 행정의 기본이념인 능률성과 민주성이라는 가치로 대표될 수 있는바, 작은 정부 구현을 위한 각종 조직 개편, 규제 철폐, 성과중심 행정 구현, 예산의 투명성 및 효과성은 능률성 차원에서, 고객헌장제도, 행정서비스 전산화, 행정절차 및 정보공개 등은 민주성 차원으로 설명될 수 있다.

우리가 이하에서 논의코자 하는 공무원 근무평정제도는 최근 정부가 목표로 하고 있는 실적주의 강화를 위한 공무원 인사제도 개혁의 초석이 되는 중요한 위치를 차지한다고 할 수 있을 것이며, 정부도 이를 인식하고 각종 성과급 지급, 승진, 교육훈련의 평가 기준으로서의 근무평정을 보다 객관화하고 실질화하기 위해 노력을 하고 있는 것으로 보인다.

참고 자료

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