MBO과정

소개글

MBO과정 이란 개념설명

목차

 MBO란 무엇인가

 MBO의 과정

본문내용

 MBO란 무엇인가
MBO는 [management by objectives]의 약자로 1954년 `the practice of Management`에서 (peter Drucker)에 의해 처음으로 소개되었다. 드러커에 따르면 매니저는 일상의 생활에 깊이 개입되어서 주요한 목적 또는 목표를 망각하게 하는 활동의 덫(the activity trap)을 피하게 하도록 해야 한다고 했다. 그에 따라 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법을 만든 것이다.
목표에 의한 관리 (MBO)란 회사의 VISION과 중장기 경영전략, 연간사업계획을 달성하기 위하여 본부→부문→팀→팀원에 이르기까지 상사와 부하가 사전에 협의하여 업무목표와 달성기준(평가지표)을 명확히 설정하고, 상호역할을 분담하여 자율적으로 업무를 수행하며, 반기말에 업무 추진실적에 대하여 평가하는 제도로서, 근본적으로 인간의 자주성과 성취동기에 의한 자기 관리에 기초를 두고 있다. MBO는 목표달성을 위한 지속적인 피드백의 제공과 프로세스의 추적을 포함한다. 즉, MBO란 목표설정에 의한 관리는 생산활동의 목표를 명확하고 체계있게 설정하여 관리의 효율화를 기하려는 관리방식또는 관리체계이다.

 MBO의 과정
1. 전반적 조직목표 과정
2. 부서별 개인별 세부목표 설정
3. 실행조치계획 마련
4. 계획 실행과 자체통제관리
5. 정규적인 진행과정 검토
6. 업무성과 평가

참고 자료

없음