FUBU 브랜드의 현재 마케팅전략 분석과 앞으로의 마케팅 전략 수립

소개글

MBA마케팅관리 REPORT제출을 위해 작성한 자료입니다.
FUBU의 성공적인 마케팅전략을 분석하고, 앞으로의 성공을 위한 마케팅전략 수립한 내용입니다. 철저한 자료조사를 바탕으로 했으며, 20page 모두 한 단어도 빠짐없이 저의 손으로 직접 작성하였으며 제 idea를 기반으로 한겁니다.
참고하실 분 참고하세요.

목차

Part1: 현재의 마케팅전략 분석
1. 환경분석
(1) 거시적 환경분석
(2) 미시적 환경분석
2. 마케팅목표
(1) 마케팅 미션 및 목적
(2) 브랜드 컨셉
(3) 전략적 포지셔닝 및 타켓 시장
3. 마케팅전략
(1) 상품(브랜드) 전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
4. 성과

Part2: 미래의 마케팅전략 수립
1. 시장(환경)변화 분석
(1) 거시적 환경 요인
(2) 미시적 환경 요인
(3) SWOT 분석
2. 새로운 마케팅 방향성
3. 마케팅전략
(1) 상품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략

#참고문헌

본문내용

(2) 각기 차별성을 지닌 상품라인을 신설하라.
과거 규모 중심의 브랜드 전략에서 탈피하고 소비자들의 변화를 발 빠르게 인식하여 디자인에 트렌드를 탑재하기 위해 FUBU의 상품라인에 대한 변화가 필요함은 분명하다. 그러나 FUBU라는 단일한 브랜드 하에서 상품 라인의 확장은 자칫 기존 FUBU 선호계층의 이탈을 초래할 수 있다. 기존 고객도 보호하고 추가적인 고객 확보를 위해서 FUBU내에 하위 브랜드(Sub Brand)를 신설하는 것이 바람직해 보인다. 이런 방식의 상품 라인 확장은 이미 시장에서 검증된 바가 있다. 해외 브랜드로는 폴로(Polo)가 있고, 국내 브랜드로는 빈폴(Bean Pole)을 들 수 있다. 특히, 제일 모직의 경우 성공적인 빈폴의 라인 확장 경험적 노하우를 가지고 있다. FUBU의 ‘For Us By Us`의 컨셉 하에 하위 브랜드를 응집시키되 하위 브랜드끼리는 디자인과 가격면에서 확실한 차별성을 가져갈 필요가 있다.

(3) 유통망 자체가 하나의 마케팅이다.
규모를 지향하는 캐주얼 브랜드 시장은 물량과 유통의 싸움이라고 해도 과언이 아니다. 최적의 판매시기에 물량을 집중 공급함으로써 매출을 극대화시키고 수익을 창출하는 것이 중요하다. FUBU 는 백화점 중심의 유통 구조, 지역적 불균형을 보이는 매장 분포 등 현재 겪고 있는 유통구조에 대한 문제점을 파악하고 철저한 시장 분석에 바탕을 둔 과학적인 유통망을 정비해 나가야 한다.

Ⅲ. 마케팅전략

(1) 상품전략
1) FUBU 하위 브랜드 신설
기존의 루즈한 힙합 룩의 FUBU의 상품 라인은 그대로 둔 채 하위 브랜드들의 신설로써 FUBU 상품라인의 확장이 요구된다. 예상되는 하위브랜드들은 다음과 같다.
① FUBU Classic
기존 힙합위주의 상품 라인을 FUBU Classic라는 명칭으로 변경함으로써 초기 FUBU 마니아층에 대한 소비 정서를 보호해줌과 동시에 FUBU 탄생의 철학을 유지하는 모습을 보여주는 상품 라인.
② FUBU Jean

참고 자료

- 박찬수 저, 마케팅원리(제2판), 법문사, 2002
- 허윤정 저, N세대를 움직이는 마케팅의 귀재들, 시공사, 2000.
- 한국의류산업협회 산업리포터
(http://www.kaia.or.kr)
- 의류완제품기획정보제공사업: 캐주얼의류제품분석 보고서
(http://gallery.kaia.or.kr)
- 제일모직공식홈페이지
(http://www.cii.samsung.co.kr)
- FUBU공식홈페이지
(http://www.fubu.com, http://www.fubu.co.kr)
- 통합뉴스검색: 한국언론재단
(http://www.kinds.or.kr)