자가생산과 외주생산 (아웃소싱)

소개글

도움이 되길 바래요. 경영학에 관한 자료 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 자가생산의 개념과 필요성
(1) 자가생산의 개념
(2) 자가생산의 필요성
2. 자가생산의 장·단점
(1) 장 점
(2) 단 점
3. 자가생산의 사례분석
4. 자가생산의 성공요인

5. 외주생산의 개념과 필요성
(1) 외주생산의 개념
(2) 외주생산의 필요성
6. 외주생산의 장·단점
(1) 장 점
(2) 단 점
7. 외주생산의 사례분석
8. 외주생산의 성공요인

Ⅲ. 결 론

◆ 작성후기
◆ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

원자재에서부터 제품이 나오기까지의 과정은 생각만큼 단순하지가 않다. 그 중에서 제품을 기업 자체에서 생산하는 자가 생산이 있고 반대로 다른 기업과 협력해서 부품 등을 조달하고 생산하는 외주생산이 있다. 외주생산을 흔히 아웃소싱이라고 하는데 이는 비슷한 개념이지만 정확히 같지는 않다. 하지만 비슷하기 때문에 지금 다루는 것에서는 비슷한 개념으로 연구하도록 하겠다.

완제품을 만드는 과정에서 발생하는 자가생산과 외주생산은 각자가 가지는 장,단점이 있다. 자체적으로 생산하는 것보다 외주를 주면 여러 면에서 이득이 되고 순조롭게 일을 처리해 나간다면 이는 외주를 주는 것이 좋을 것이고 반대로 그렇지 않거나 기업의 기술을 다른 곳에 유출 시키지 않게 하기 위해서는 자가 생산이 적합하다고 할 수 있다. 또한 외주로 인한 품질비용의 증가는 자가생산으로 문제를 해결하거나 다른 외주업체를 선정하여 기업과 적합한 외주생산이 가능한 곳을 선정해야 하는 중대한 결정을 해야 한다. 하지만 자가생산과 외주생산을 오로지 하나만 이용하는 기업보다는 이를 복합적으로 이용하는 기업이 최근의 추세이다. 그렇기 때문에 어떠한 방법으로 이를 이용해야 하는지 그리고 효과적인 생산방법을 위한 선택은 어떻게 하는지에 대해서 알아보아야 하겠다.

자가생산과 외주생산은 기업이 선택해야 하는 중대한 결정이라고 확신할 수 있다. 왜냐하면 인건비 절감과 원자재 값 절감 등 여러 면에서 기업의 유연성을 더욱 발휘 할 수 있는 핵심이기 때문이다. 자기 생산으로 인해 많은 시간을 소요해야 하지만 외주로 인해 그들 외주기업들이 경쟁하게 하면서 여러 가지 효율성을 일으킬수 있기 때문이다.

이렇게 둘의 선택을 위해서는 여러 가지 면에서 비교하고 고민하고 선택하고 또한 선택 된 대안들을 시행하고 맞지 않는다면 다시 비교하고 고민해야 한다. 먼저 자가생산과 외주생산의 개념을 설명하고 둘의 장단점 그리고 몇 가지 사례와 함께 성공 포인트를 하나하나 알아보도록 하자.

참고 자료

➀ 김병철 (1998), 전략적 아웃소싱, H·net
➁ 사카타 신이치 (2007), 돈 잘 버는 회사들이 선택한 외주관리 테크닉 95, 비즈 니스 맵
➂ 홍성도 (1998), 아웃소싱의 전략과 사례 , 학문사
➃ 1998년도 LG주간경제
➄ 자가생산에 관한 부분은 ‘네이버 신문’ 이용