모두투어의 기업분석,조직구조,문화,7S레포트

소개글

모두투어 기업분석한 레포트입니다.

목차

1. 기업소개
1) 기업현황
2) 연혁

2.조직구조 & 조직문화 [7s 분석]
1. 공유가치 (Shared Value)
2. 하나투어 조직도 (Structure)
3. 경쟁전략 (Strategy)
(1) 핵심전략
(2) SWOT분석
(3) STP전략분석
(4) 마케팅 믹스전략 (4P`s)
(5) 모두투어의 공격적 마케팅

본문내용

모두투어는 해외여행의 전문기업을 모토로 하여 1989년 총 18명(경영인 포함)의 직원과 함께 국일 여행사로 시작되었다. 창사 이래 현재까지 상품 기획과 유통, 현지 행사 주관 능력이라는 경영 기본 원칙에 충실 했으며 덕분에 매년 30%대의 높은 성장률을 이룩하고 있다. 국내외 여행문화를 리드하며 최고의 홀 세일러로서 위치를 확고히 하고 있으며 올바른 여행문화 정착과 고객만족을 위해 최선을 다하고 있다.
특히 90년대 후반에 접어들면서 98년 PATA 관광 교역 전에서 아시아 태평양 지역 최우수여행사상을 수상하는 성과를 시작으로 2002년에는 여행업계 최초로 산업자원부에서 선정한 서비스 품질 우수기업에 수상에 이어 2004년에도 2회 연속 서비스 품질 우수 기업으로 인정받았으며, 한국 서비스 경영진흥원 주관 여행사 부문에서 2년 연속 서비스 경영대상을 수상하는 등 고객가치 창조를 목표로 한 기업경영과 상품개발의 성과를 인정받았다.
하지만 모두투어는 위와 같은 성과 인정과 국내 여행 업계에서의 입지 확고를 위해 1980년대부터 부단히 노력을 해왔다.

참고 자료

없음