조직 혁신 추진하는 원동력(아사히야마 창조경영)

목차

1. 조직 구성원들의 미션과 비전에의 몰입
2. CEO의 혁신에 대한 의지와 또는 지지, 지원
3. 긍적적인 조직문화

본문내용

1. 조직 구성원들의 미션과 비전에의 몰입
- 혁신의 과정에서 나타나는 어려움들을 구성원들이 공감하는 뚜렷한 목표로 해결 가능하다. 혁신을 이루어 나가는 과정은 보통 순탄치 않으며 많은 어려움이 있기 마련이다. 하지만 조직과 조직 구성원들이 그 어려움들을 극복할 수 있도록 만드는 것은 뚜렷한 목표이다. 그리고 그 목표가 구성원들이 너무나 이루고 싶어 하는 것이라면 웬만한 어려움쯤은 쉽게 극복 할 수 있을 것이다.

예) 2002년 월드컵의 4강 진출
2002년 월드컵에서 한국의 4강 진출을 이끌었던 히딩크 감독의 경영전략 중에
"16강 목표"라는 구체적인 비전(Vision)의 확립과 일관된 추진을 기업의 조직 혁신의 적용 시킬 수 있다. 기업의 장래목표인 비전은 너무 쉬워서도, 그렇다고 어려워서도 안 된다. 조직 구성원 모두의 동의를 구하기 위해서는 적당한 난이도를 유지해야 한다. 국내 축구계에 히딩크 영입 전에는 비전이란 개념이 없었다. 이 때문에 눈앞의 작은 승리에 연연해 대어를 놓치기 일쑤였다. 반면 히딩크는 16강을 비전으로 삼은 뒤, 이를 달성하기 위해 장기적인 프로그램에 따라 훈련을 시켰다.

참고 자료

없음