다국적 기업 월마트의 경영전략

소개글

세계 1위의 글로벌 유통기업인 월마트의 경영전략에 대해 자세히 알아보도록 한다.

목차

들어가는 말

Ⅰ. 월마트의 역사와 경영철학
1) 월마트의 역사
2) 샘월튼의 경영철학

Ⅱ. 월마트 경영자 샘 월튼의 리더십
1) 휴먼리더십
가. 직원들과의 신뢰를 구축하라
나. 수많은‘월튼’을 배출하라
다. 월튼식 동기부여
라. 종업원보다 더 머리를 숙이는 CEO
2) 본질에 충실한 리더십

Ⅲ. 월마트의 경영환경 변화
1) 외부환경 분석
가.Opportunity(기회)
나.Threat(위협)
2) 경쟁사 분석
가. K-mart
나. E-mart
3) 내부환경 분석
가. Strength(강점)
나. Weakness(약점)

Ⅳ. 월마트의 글로벌 경영전략
1) Everyday Low Cost, Everyday Low Price
가. 현장 밀착형 소 본부
나. 제조업체와의 관계강화
2) 효율적인 물류관리 시스템
가. 정보시스템 구축의 선두기업
나. 통신 위성 망을 통한 신속한 관리
3) 생동감 있고 매력적인 매장과 서비스
가. 편안한 구매 환경
나. 고객 만족을 이루는 매장운영
다 무제한 반품제도
라. 종업원과 함께 만드는 월마트 서비스

Ⅴ.결론

본문내용

들어가는 말
대부분이 알다시피 월마트는 세계 1위의 글로벌 유통기업으로 지난 1998년에 월마트 코리아를 설립하였으나, 할인점 기본공식에 너무 집착한 나머지 한국형 할인점에 입맛이 길들여진 한국 소비자들의 취향을 제대로 헤아리지 못했고, 결국 신세계가 약 8,250억원을 주고 월마트 코리아 지분 전량을 인수, 이에 따라 월마트 점포 16개가 이마트로 이름을 바꿔 운영되게 되었다. 그러나 월마트는 세계 브랜드 가치 13위, 그리고 세계 1위의 글로벌 유통기업이라는 점만은 명백한 사실이다.
월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 현재 전 세계에 4300여 개의 체인점을 거느리고 있으며 회사의 정확한 명칭은 `Wal-Mart Stores` 이다. 현재 전 세계적으로 4가지 형태의 유통업체를 운영하고 있는데 첫째가 `월마트 스토아`로 의류나 잡화를 판매하는 할인점이며 신선한 식품은 취급하지 않는다. 둘째는 `월마트 슈퍼센터`로 전체 취급상품의 35∼40%가 신선 식품이며 셋째는 회원제 창고형 할인점인 `샘스 클럽` 이다. 마지막으로 `월마트 네이버후드 마켓`이 있다.
월마트는 Respect for the individual(개개인 존중), Cusomer Service(고객의 이익 중요), Strike for the excellent(최고추구)를 3대 기업 모토로 삼고 있다. 이광종, 「월마트 성공의 길」, 한수협 출판부, 1998.


Ⅰ. 월마트의 역사와 경영철학
1) 월마트의 역사
․ 1962년 1호점 Discount Store를 오픈
⇒ 샘월튼에 의해 1962년 미국의 아칸소주에 조금한 할인매장을 열면서 시작하게 되었다. 흔히 잘 모르는 사람들은 월마트가 세계 최초로 대형 할인점을 시도하여 세계적인 대기 업으로 성장하였다고 알고 있지만 이는 잘못된 상식이다. 실제로 샘 월튼이 작은 할인 매장을 열던 당시 이미 미국에는 시어스, 타깃 등의 대기업들이 대형 할인점 사업을 시 작하고 있었다.

․ 1970년 배송센터 1호를 본부 병설로 개설, 매장 면적을 2천 평 규모로 확장하고 매출액 4천 4백만 달러, 점포 수 32개점으로 성장

․ 1977년 미시건과 시카고에 있는 16개의 모어밸류사를 인수, 미국 9개 주에 153개점, 매 출액 약 4억 4천만 달러, 순이익 1650만 달러로 전년 대비 44%성장

참고 자료

박종현 「장사를 잘하려면 이-마트를 배워라」2004
폴라이트, 이진원「랜드연구소의 기업경영 리포트」2005
무굴 판탸, 로비셀, 신문영「세상을 변화시킨 리더들의 힘」 2007
신완선 「CEO 27인의 리더십을 배우자」 1999
김용성 대한상공회의소 「성공하는 유통기업의 글로벌 경영전략」2001.