[마케팅]스웨덴 의류기업 H&M의 4p`s 전략

소개글

스웨덴 의류기업 H&M이 성공하게 된 배경을 4p`s 전략 중심으로 파헤쳐본 것입니다.

목차

Ⅰ. 왜 H&M을 선택했나?

Ⅱ. 기업 내 ․ 외부 환경 분석

Ⅲ. H&M의 4p`s 전략

1. 가격

2. 매장분석 간 판, 파사드, 쇼윈도, 매장

1) 간판

2) 파사드

3) 쇼윈도

4) 매장

3. 제품

4. 촉진, 광고전략

Ⅳ. 예상되는 위기와 대응책

Ⅴ. H&M : 유행을 선도하는 브랜드이미지 구축

참고문헌

본문내용

위의 표는 세계적인 브랜드 컨설팅회사인 영국의 인터브랜드가 비즈니스 위크지와 공동 조사를 통해 발표한 2008년 세계 100대 브랜드의 일부이다. 1위는 Caca-cola, 브랜드가치 667억 달러로 작년에 이어 부동의 1위를 달렸으며, 우리에게 이미 친숙한 IBM, Microsoft, Goggle 등도 10위권 안에 포함되어있다. 하지만 우리 팀이 놀라게 된 이유는 따로 있었다. 상기 명시된 표에서 보면 확인할 수 있듯이 21위 삼성 그룹의 바로 뒤를 잇고 있는 그룹은 H&M이라는 다소 생소한 브랜드였다. 종목은 apparel, 즉 의류업으로서, 100위권 내에 포함된 apparel 계열에서는 최고 상위에 랭크되어 있었다.

100위권 내에 있는 타 의류계 브랜드로는 61위의 Gap, 64위의 Zara이 유일하다. 물론 luxury로 분류되는 종목에는 48위의 Gucci, 58위의 Chanel등 몇몇 업체가 있긴 했지만, 오히려 럭셔리브랜드로 유명한 그런 브랜드들을 재치고 브랜드파워에서 상위에 랭크되어 있는 게 놀랍기만 했다
그 상황에다가 우리를 더 놀라게 한 것은, 07년도에는 H&M이 100위권 안에 끼지도 못했다는 사실이다. 위에서 보면 전년대비에 New라고 떠있는 것을 알 수 있는데, 어떻게 단시간동안 이렇게 급격히 상승할 수 있었는가, 그리고 그런 파격적인 브랜드 가치 상승의 이유는 무엇인가에 대해 고민하게 되었다. 그 결과를 통해 우리는 H&M의 기업에 대해서 분석을 해본 결과, 기업 전략 중 4p`s 전략이 매우 뛰어나다는 것을 확인하게 되었고, 그것을 소개하기 위해 이 보고서를 작성하게 된 것이다.

참고 자료

권민, 「거리에서 브랜드를 배우다」2009
이수정, “스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략” 2004.12
이수정, “스웨덴 H&M사, 컨셉매장 늘리기로” 2004.03
정우섭, “패션 초우량 기업 H&M의 성공전략” 2008.12