조직행위론(효율적 조직관리)

소개글

이 자료는 조직의 관리가 기업에 미치는 영향을 분석한 자료로, 독립변수의 산출과 종속변수와의 관계가 가장 큰 모형이며, 기업의 성과를 최종산출물로 보아 연계성을 분석한 리포트입니다.(총 8 page)

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목차

개괄

보상적 측면

조직적 측면

통제적 측면

결론

본문내용

TIP
조직적 측면의 원칙
• 자발성의 원칙
- 피고용인의 일에 대한 노력을 관리자는 최고로 가치 있는 것으로 인식해야 한다는 원리
- 자발성 : 인간 활동에 대한 가장 강한 자극들 중의 하나(계획 구상 등의 과정)
- 구성원의 열의와 활동은 그러한 자발성에 의해 증대

• 종업원단결의 원칙
- 단체정신, 조화로움
- 종업원들간의 단결 : 그 기업 내에서 큰 힘(‘뭉치면 힘이 생긴다.’ )

TIP
통제적 측면의 원칙
• 권한과 책임의 원칙
- 관리자는 지위와 성격에 걸맞는 권위와 책임을 지녀야 한다는 원리
- 권한이란 곧 명령할 원리인 동시에 복종하게 하는 것
- 책임이란 권한에 대한 자연스런 결과이며 반대급부

• 기강확립의 원칙
- 모든 조직원들은 조직의 내규와 제정하는 관리자들에게 순응하여야 한다는 원리
- 기강이란 본질적으로 실천과 지속성 그리고 상호존중에 입각하여 협약 준수

참고 자료

• 효율적인 조직관리, 2008, 삼성경제 연구소
• 환경변화와 트랜드, 2007, 삼성경제 연구소
• 기업변화와 4대 관리요소, 2006, 한국개발 연구원

【웹사이트】
• http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
• http://www.kdi.re.kr/ 한국개발연구원