ZARA의 SCM

소개글

ZARA의 SCM을 중심으로 전반적으로 조사한 보고서입니다

ZARA관련된 어느 자료보다도 잘 정리되어있습니다

발표 후 학과프로젝트 최우수상 수상

목차

□ 서론
○ 왜 Zara에 주목하는가?
- Zara 소개
- Zara 선정이유

□ 본론 1 ( 단순 사례 분석 )
○ Zara의 Business Process
- Zara의 주문 Process
- Zara의 주문처리 Process (물류 및 유통과정)
- Zara의 디자인 및 제조
- Zara의 재고관리
- Zara의 IT

□ 본론2 ( 사례, 이론 접목 분석)
○ ZARA에서 사용되는 SCM 요소
- 공식적 기술협약
- JIT생산방식(Just - In - Time)
- 잠재적 기술 ( 비슷한 성향을 가진 요소)
- S & Op
- P System,
- Lost Sales지향
- 3PL
- SRM

□ 결론
○ 분석결론 및 보완점

□ 출처 및 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

○ 왜 Zara에 주목하는가?

■ Zara 소개
스페인 대표 의류브랜드 Zara
Zara는 다양한 브랜드로 전세계 약 4,000개에 달하는 매장을 운영하며 2007년 매출 94억 유로의 스페인 의류업체 Inditex 그룹의 가장 성공한 브랜드이다. Zara는 1975년 첫 매장을 개장하여 오늘날 전세계 약 70개국에서 1.400개가 넘는 매장 Inditex annual report 2007
을 운영하고 있다.

Zara의 성공비결
Zara는 패스트 패션(고객의 니즈를 제품으로 빠르게 반영하여 시장에 출시하는 것)의 선도자로 평가받고 있으며 이를 기업경영과 접목하여 지속적인 성장을 이끌어왔다는 측면이 주목할 만하다.
Zara가 전 세계적으로 매장을 확장할 수 있었던 것은 문화, 기후의 다양성에도 불구하고 85~90%의 상품이 전 세계적으로 동일함과 동시에 점포 매니저와 본사 creative팀과의 활발한 의사소통을 바탕으로, 사회의 트렌드와 패션의 최첨단 유행에 민감하게 반응하고 새로운 아이디어, 가치관, 성향 등을 잘 파악했기 때문이다.
매장에 진열된 상품의 75%는 3~4주에 한 번씩 교체되는데 이는 일반 고객들이 1년에 17번 Zara 매장을 찾는다는 통계에 맞춘 것이다. LG Business Insight (08.11.19) 위클리포커스 : 의류사업의 타임 투 마켓 성공 사례
그리고 이는 Zara가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 구조로 운영되고 있기 때문에 가능한 것이기도 하다. 이러한 노력으로 현재 Zara는 Gap과 세계 최대 의류 유통업체 타이틀을 놓고 경쟁을 펼칠 만큼 성장하였다.

■ Zara 선정 이유
세계화와 Zara
의류산업은 급변하는 소비자의 욕구 및 트렌드를 파악하여야 하는 산업으로서 지속적인 성공을 유지하기 힘든 사업이다. 이러한 의류산업계에서 스페인에서 시작한 의류 체인 Zara는 판매와 생산의 연계를 핵심으로, 세계화되는 시장 속에서도 20년 이상 유럽시장에서 정상을 지켜왔다. 또한 최근에는 한국 및 아시아에 진출하며 우리의 주변에도 그 영향력을 확장하고 있다.

참고 자료

없음