기업의 전사적 자원관리(ERP)활용사례조사

소개글

1. 기업의 경쟁력 강화를 위한 방법으로 활용되는 IT 중 ERP에 대해 이론적 관점에서 알아보고, ERP의 실제 활용기업에 대한 사례조사를 통해, 그 시사점에 대해 논해 보고자 한다.
2. 기존 보고서와 달리, 알려지지 않은 중소기업의 ERP사례분석 및 향후 방안에 대해 서술하였다.
3. 원론적인 ERP의 내용도 포함되어 있어, ERP에 대한 정보를 구하고자 하는 이들에게 기초적인 지식 또한 제공하고 있다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP 개요
1. ERP 정의
2. ERP 장점
3. ERP 도입효과 와 필요성

Ⅲ. 사례기업조사
1. 장한기술
2. (주)세아물산

Ⅳ. 결론 및 시사점

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

지난 4월30일 아시아경제에 "어닝서프라이즈 힘은 글로벌 경영"이라는 기사가 나왔다. 기사의 내용은 경기불황 속에서 1/4분기 기대 이상의 실적을 거둔 기업들의 공통적인 대응전략이 고환율 기조에 발맞춰 수출에 주력하고, 해외네트워크를 활용한 신규 거래선 개발에 주력했다는 것이었다. 이렇듯 기업은 생존을 위해서, 기업의 발전을 위해서 기업의 경쟁력을 강화하기 위한 많은 노력을 하고 있다. 본 보고서에서는 기업의 경쟁력 강화를 위한 방법으로 활용되는 IT 중 ERP에 대해 이론적 관점에서 알아보고, ERP의 실제 활용기업에 대한 사례조사를 통해, 그 시사점에 대해 논해 보고자 한다.

Ⅱ. ERP 개요

1. ERP의 정의
ERP는 기업의 이익을 최대화하기 위해 생산, 판매, 물류, 회계, 인사등의 기업의 기간업무를 조직 횡단적으로 파악하고 전사적으로 경영자원의 활용을 최적화하는 계획과 관리를 위한 경영개념이며, ERP 시스템은 ERP개념을 기업의 경영에 구체적으로 실현하기 위한 정보시스템이라고 정의할 수 있다.
2. ERP 등장배경
(1). MRP(Material Requirements Planning :자재 소요량 계획)1970년도에 개발된 MRP는 종속적인 수요를 가지는 품목의 재고관리 시스템이다. 구성 품목의 수요를 산출하고 필요한 시기를 추적하며, 품목의 생산 혹은 구매에 사용되는 리드타임을 고려하여 작업주문 혹은 구매주문을 내기 위한 컴퓨터 재고 통제 시스템으로 개발된 것이다. 제품을 구성하는 요소인 원자재, 반제품, 완제품 등에 대한 자재수급계획을 관리하였는데, MRP는 제품구성정보(BOM, Bill of Material), 표준공정도(Routing sheet), 기준 생산계획(MPS, Master Production Schedule), 기준생산계획과 부품표, 재고정보의 세 가지를 기반으로 구체적인 제조일정, 자재생산, 조달계획을 계획한다.
(2). MRPⅡ 1980년도에 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위하여 MRP가 확대된 개념이라고 할 수 있다. MRP시스템이 보다 확장되고 생산능력이나 마케팅, 재무등의 영역과 다양한 모듈과 특징들이 추가되면서 자재에 국한된 소요계획을 작성한다는 의미의 MRP는 부적절하게 되었고, 새로운 의미의 MRP인 MPRⅡ가 다양한 제조자원의 사용계획을 수립한다는 의미로 등장하게 되었다.

참고 자료

(1). 왕운철, 중소기업 ERP 성공사례연구, 연세대학교 관리과학 대학원, 2001
(2). ERP 정보관리사 http://www.kpcerp.or.kr/
(3). ERP협회 http://www.erp21.co.kr