국제경영론 챕터12과 해석 Wild, Wild, Han 레포트

소개글

전통적으로, international business 는 친밀하고 가까운 나라들과 먼저 함께했다. 경영자들은 적어도 가까운 나라들의 문화를 알고 교류를 했었기 때문에 안정감을 느낀다. 캐나다와 멕시코, 미국에 있는 기업들은 종종 최초의 국제적인 경험을 다른 나라에서 얻게 된다. 마찬가지로, 아시아의 기업들도 외부 지역에 투자를 하기 전에 다른 나라에서 기회를 찾아낸다.
하지만 오늘날에는, 기업들 스스로 과거에 비하여 공간과 문화의 차이를 연결할 가교를 찾는다. 커뮤니케이션과 운송의 기술향상은 시장을 개방하기 위해 계속된다. 일부 기업은 가까운 모든 지역의 잠재적인 시장 이나 경영 활동을 위한 지역에 대해 고려해볼수 있다. EU처럼 지역적인 공동체의 확장은 기업들이 본국에서 멀리까지 기회를 분석하게 만든다. 기업들은 지역적인 시장에 가까이 공장을 설립한다. 왜냐하면 무역공동체 안에서는 세금없이 모든 소비자에게 접근할 수 있기 때문이다
빠르게 편하는 글로벌 시장 파워 기업들은 국제적인 시각으로 경영전략을 전망한다. 기업들은 오늘날 상품이나 마케팅, 다른 전략들을 확실히 나타낸다. 예로, 적시에 생산 과정의 정보 흐름을 파악하기 위해서 R&D 공장을 생산지역 근처에 설립한다. 경영자는 스스로 잠재적인 시장과 부지를 선별하고 분석하는 방법을 찾아낸다. 메르세르드 벤츠는 M-Class 를 미국 시장에 들여올 때, 미국에 M-Class 공장을 짓기로 결정했다. 그 회사는 단지 M-Class만을 위한 잠재적인 시장 크기만을 예측한 것이 아니라 동시에 적합한 생산 부지도 알아봤다
이번 챕터에서는 시장과 부지를 위한 체계적인 선별 과정을 소개한다. 문화적, 정치적, 법률적, 경제적 파워가 선별과정에서 중요함을 말한 후에 국제적 조사의 어려움을 설명한다. 선별과정에서 요구되는 정보를 어떻게 획득하는지 이야기한다

본문내용

전통적으로, international business 는 친밀하고 가까운 나라들과 먼저 함께했다. 경영자들은 적어도 가까운 나라들의 문화를 알고 교류를 했었기 때문에 안정감을 느낀다. 캐나다와 멕시코, 미국에 있는 기업들은 종종 최초의 국제적인 경험을 다른 나라에서 얻게 된다. 마찬가지로, 아시아의 기업들도 외부 지역에 투자를 하기 전에 다른 나라에서 기회를 찾아낸다.
하지만 오늘날에는, 기업들 스스로 과거에 비하여 공간과 문화의 차이를 연결할 가교를 찾는다. 커뮤니케이션과 운송의 기술향상은 시장을 개방하기 위해 계속된다. 일부 기업은 가까운 모든 지역의 잠재적인 시장 이나 경영 활동을 위한 지역에 대해 고려해볼수 있다. EU처럼 지역적인 공동체의 확장은 기업들이 본국에서 멀리까지 기회를 분석하게 만든다. 기업들은 지역적인 시장에 가까이 공장을 설립한다. 왜냐하면 무역공동체 안에서는 세금없이 모든 소비자에게 접근할 수 있기 때문이다
빠르게 편하는 글로벌 시장 파워 기업들은 국제적인 시각으로 경영전략을 전망한다. 기업들은 오늘날 상품이나 마케팅, 다른 전략들을 확실히 나타낸다. 예로, 적시에 생산 과정의 정보 흐름을 파악하기 위해서 R&D 공장을 생산지역 근처에 설립한다. 경영자는 스스로 잠재적인 시장과 부지를 선별하고 분석하는 방법을 찾아낸다. 메르세르드 벤츠는 M-Class 를 미국 시장에 들여올 때, 미국에 M-Class 공장을 짓기로 결정했다. 그 회사는 단지 M-Class만을 위한 잠재적인 시장 크기만을 예측한 것이 아니라 동시에 적합한 생산 부지도 알아봤다
이번 챕터에서는 시장과 부지를 위한 체계적인 선별 과정을 소개한다. 문화적, 정치적, 법률적, 경제적 파워가 선별과정에서 중요함을 말한 후에 국제적 조사의 어려움을 설명한다. 선별과정에서 요구되는 정보를 어떻게 획득하는지 이야기한다

잠재적인 시장과 부지를 선별하라

경영자들은 시장과 부지 선별과정에서 두 가지 중요한 문제를 고려한다. 첫째로 그들은 가능한 낮은 가격을 찾기를 원한다.