다국적기업으로의 ABB사례를 요약함

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다국적기업으로의 ABB사례를 요약함

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1987년 중전기분야의 거대기업인 Asea와 Brown Boveri와의 합병에 의해 설립된 ABB는전기모터 발전과 같은 산업용 전기기계분야에서 전 세계적으로 수위를 차지하고 있는 기업이다. 전 세계적으로 1.300여개의 자회사와 그에 속한 4.500여개의 사업부를 운영하면서 전 세계적으로 21만 여명의 종업원을 갖고 있는 세계적인 글로벌 기업이며, 그 방대한 기업 조직을 가장 잘 운영하는 기업이다.
Asea 와 Brown boveri회사는 글로벌화를 시도하였지만 자국회사의 한계를 벗어나기 힘들었고 결국 1987년 글로벌기업들의 경쟁압력을 효과적으로 대응하기 위해 합병을 선택하게 된다. 초대회장인 Barnevik은 Asea와 Brown Boveri가 최고의 연합을 달성할 수 있게 하기 위해 두기업의 기업관리 방식을 분석하는 10명의 관리팀을 만들었다.(Top Management Team) 1988년 1월1일 무엇이든 빨리 결정하고 빨리 행동에 옮기길 원했던 Barnevik회장은 10명으로 이루어진 관리팀을 두 달 만에 1300여개의 지회사와 60여개의 가까운 사업분야의 균형을 맞추기 위해 매트릭스 구조를 결정한다. 또한 Barnevik은 변화를 주도하는 300명의 주요간부를 선출하여 Asea와 Brown Boveri의 수많은 직원들을 한명, 한명 인터뷰하여 발 빠르고, 주도적이고, 생각이 열린 유능한 인재들을 찾았다. 또한 2000명에 달하는 본사 직원들을 150으로 감축하여 경쟁력을 높였다. 1988년1월1일 전력송달부분의 관리자였던

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