다국적기업으로의 소니사례를 요약함

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다국적기업으로의 소니사례를 요약함

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소니는 전 세계적으로 16만8천명의 직원을 두고, 홈 비디오 게임시스템인 Play station 과 텔레비전, 디지털과 비디오카메라, 그리고 노트북 컴퓨터, PMP, 반도체에 이르기까지 만들고 이것들을 마케팅하는 기업이다. 이 회사는 몇 가지의 자회사로 구분된다. Epic을 필두로 소니 픽쳐스사, 소니 픽쳐스 홈사, 소니 픽쳐스 텔레비전사 등이 있다. 이러한 MNE는 일본안에서는 30%의 판매율을 자랑하고, 유럽과, 북아메리카, 기타 나라에서 각각 23%의 판매율을 올리고있다. 소니는 2005년 중대한 조직개편을 감행한다. 회사최초의 일본인이 아닌 회장이 고용된 것이다. 스트링저는 소니를 재조직화 하기 시작한다. 11개의 공장을 폐쇄하고 만개의 일자리를 잘랐으며 부품제조공장을 중국과 같은 저임금 노동력을 가진 나라들로 이전했다. 2006년 소니는 일본에서 생산하던 워크맨 이라는 제품을 생산하지 않기고 하였고, 말레이시아와 중국과 같은 나라로 이전한다고 밝혔다. 동시에 일본에서는 지식 집약적인 반도체와 같은 부흥산업을 발달시키고 있었다. 또한 중요 제조 공장은 영국이나, 멕시코, 미국, 스페인 등으로 이전하면서 각 나라의 환경이 문화, 법 시스템, 경제상태, 기술수준, 하부조직 등이 기존 소니의 경영방식과 다르다는 것을 알게 되었다. 예를 들면 소니가 실제로 멕시코에서

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