교재연구법) 경영대요 교재 및 형성평가

소개글

경영대요 중 Ⅱ. 경영관리 - 2. 계획에 관한 내용입니다.

목차

Ⅱ. 경영관리 - 2. 계획
1. 계획의 기초
2. 경영 전략

본문내용

< 경영대요 >
Ⅱ. 경영관리 - 2. 계획
1. 계획의 기초
(1) 계획의 의미
1) 계획(planning)의 의미
* 기업 내외의 환경을 분석하고 목표 달성을 위하여 기업이 해야 할 일이 무엇인지를 결정 하는 과정.

※ 참고
◆ 계획의 중요성
경영 활동은 인류가 번성하기 시작하면서부터 존재하였다. 계획은 예부터 경영자의 중요한 기능으로 여겨져 왔다. 2500여 년 전의 중국의 병법가 손자도 ‘치밀한 계획을 통해서는 승리할 수 있다. 계획이 엉성하면 승리할 수 없다. 계획이 없다면 패배는 자명한 사실이다’라고 하였다.

2) 계획의 이점
(가) 미래 대비
(나) 조정과 의사 소통의 촉진
(다) 통제 기준의 역할

(2) 계획의 단계
(가) 사명(mission)(= 경영이념)
* 조직 구성원들이 공유하는 일반적이고도 지속적인 방향감.
* 구성원의 행동 기준과 조직 문화를 형성하는 중요한 요인.
(나) 전략(strategy)
* 군사용어→ 전쟁에서 승리하기 위하여 전투를 계획하고, 조직하며, 수행하는 기법.
* 기업→ 급변하는 상황에서 목표를 달성하기 위하여 고위 경영자가 수립하는 장기적
종합 계획.
∴ 경영자를 물리치고 고객의 마음을 사로잡기 위하여 필요한 자원의 배분, 구성원의 행동 방향 등을 장기적으로 결정하는 과정.
(다) 운영계획
* 전략 계획을 구체적으로 실행하는 것.
* 분기별, 월별, 주별, 일별 계획

참고 자료

없음