ABB 사례 요약 레포트

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ABB 사례 요약 레포트
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ABB는 중전기기, 발전설비 부문에 있어 미국의 GE, 독일의 Simens와 발전설비 부문의 세계 3대 업체중의 하나인 다국적기업이다. Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생한 ABB는 합병과정을 이끈 Asea의 CEO, Percy Banevik은 새로운 수요를 충족하기 위한 필수적인 새 기술력과 규모의 경제가 오직 국제 규모에서 회사가 운영될 때 개발 될 수 있을 것이라고 믿음과 동시에 동력 회사들에 대한 높은 수준의 정부의 통제 때문에 새로운 주문의 방대한 양의 대다수는 국가의 강력한 통제하에 있는 회사로 지속된다고 생각하였고 이 두 산업의 트렌드를 활용 할 수 있는 회사로 만들고자 했다. 이러한 거대한 비전을 통하여 성공의 길로 갈 수 있는지 분석하기 위해 10명의 최고 경영 그룹을 만들고 이 팀은 지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를 구성하여 운영하는, 즉, 여러 국가에 기반을 둔 모회사들 아래 구성된 1300개 지역 회사로 구성된 국내 시장 중심과 대략 60개의 글로벌 사업 지역에서 지어진 조직의 글로벌 사업 초점의 균형을 맞추는 매트릭스 조직으로 이루어 발 빠른 행동을 모토로 하였다. ABB가 대표적인 예로 손꼽히는 매트릭스 조직은 혁신적인 제품을 개발해 내야

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