Sony’s Evolving Human Resource Challenges 사례 요약 레포트

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Sony’s Evolving Human Resource Challenges 사례 요약 레포트
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Sony는 플레이 스테이션 홈 비디오 게임 시스템, 텔레비전, 디지털 카메라, 비디오 카메라, 휴대용컴퓨터, 퍼스널 뮤직플레이어, 반도체를 생산하고 마케팅 하는 전세계적으로 퍼져있는 168,000명의 사람들이 일하는 곳이다. Sony는 2005년 처음으로 일본인이 아닌 Howard Stringer을 회사를 이끌 의장과 CEO로 고용하면서 주요 경영진들에 대한 재편성을 했다. Stringer는 11개의 공장을 문닫고, 10,000개 이상의 일자리를 감축하고, 생산비를 줄일 수 있는 중국인과 같은 곳으로 생산요소를 바꿨다. 또한, 2006년 Sony는 일본에서의 Walkman생산을 중단할 것을 발표하였고 이는 말레이시아, 중국에서 생산하기 시작했다. 같은 시기에, 회사는 반도체와 같은 지식 집약적인 제품 개발과 생산을 위해 일본에 최신식의 공장을 설립하고 있었다. Sony가 일본에서 높은 생산비를 정당화 한다는 것을 뜻한다. 또, 일본뿐만 아니라 중국, 영국, 멕시코, 스페인, 미국에도 Sony의 주요 생산공장이 위치해있다.
Sony가 운영되는 나라별 환경에 따라 문화나 법, 경제 사정, 기술 수준 등이 차이를 보인다. 예를들면 1999년 멕시코 티주아나에서는 Sony의 임원이 차를 강탈당해 간신히 살아남은 일이 있었다. 하지만 다른 일본 기업의 임원은 그런 사건으로 인해 죽기도 했었다. 다행히도 이런 일은 드물지만 해외 담당자들은 항상 모든 위험에 대한 준비를 해야만 한다는 것을 보여준다.
중국에서는 많은 Sony의 해외 담당자들은 상해 남쪽의 산업 클러스터 중 하나이자 4개의 자회사와 R&D센터가 있는 Wuxi에서 일하고 있고 Dalian에도 소프트웨어 개발센터가 있다. Sony는 저 임금의 노동력 때문에 중국을 선택했었지만 지금은 뛰어난 기술력에 의한 이득을 얻고 있다.

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