삼성 애니콜 기업 제품 분석 보고서

소개글

삼성 애니콜 마케팅 분석 보고서

목차

서론
I. 기업선정동기

본론
II. 삼성전자 경영이념

III. 중국시장 환경조사

IV. 애니콜 중국시장진출

i. 삼성애니콜의 현황

ii. SWOT 분석

iii. 4P 분석

결론

V. 결론 및 향후 전략제시

본문내용

I. 기업선정동기

21세기 국제경제는 자본주의 세계단일시장체제를 지향하는 세계화 움직임이 강력하게 전개되고 있다. 이에 상응하는 경쟁의 범위는 과거 국가내의 경쟁체제에서 세계속의 무한경쟁으로 확대되고 있다 이러한 상황에서 각국은 자국기업의 경쟁력을 제고 하고 외국인 직접투자의 유치확대를 위해 국내규제의 완화등 개방주의적인 정책기조를 확대하게 됨으로써 전 세계적인 경쟁체제는 더욱 가속화되고 있다. 기업이 세계 범위 안에서 자원을 배치와 조합하는 능력은 국가의 경쟁우위를 결정하게 한다. 중국은 최대한 발전도상국으로서 치열한 국제 경쟁 중에 살아가려면 중국기업의 국제화 속도를 빠르게 시켜야 할 것이다. 중국의 다국적인 기업을 성립하는 것은 중국이 세계에게 가는 교량이고 중국경제발전의 필연적인 결과이다. 다국적인 기업은 벌써 중국경제를 촉진시키는 중요한 힘으로 되었다.
중국은 이미 TV, 세탁기, 에어컨, 전자레인지, 복사기 등 전통 제조업 부문에서 세계 1위의 생산기반을 갖추고 있는 가운데 IT 분야에서도 ‘세계의 공장’ 으로 빠르게 부상하고 있다. 특히 이동통신 사업은 WTO의 가입과 2008년 북영 올림픽 유치 등에 따른 개방과 관련 정책 및 기업환경의 변화로 외국 기업의 직접투자가 늘어나 중국 경제의 지속적인 고속성장에 크게 기여할 것이다.
1992년 한중 수교는 한중관계 발전의 새로운 장을 열어놓았고 2000년 한국의 대 중화권 수출은 372억 달러로 총 수출량의 21.6%를 차지했다. 2005년에 양국 연간 교역액은 1000억 달러를 초과할 것이다. 중국은 이미 한국의 최대 무역파트너 국가와 투자대상 국가가 되었으며 한국도 중국의 제 3의 무역파트너 국가와 제 2의 외자 원천국가가 되었다. 현재 양측의 하루의 인적왕래는 1만 명에 달했으며 몇 십만 명이 상대방 나라에서 학업이나 사업과 생활을 하고 있으며 매주 근 400편의 항공기가 두 나라 사이에서 왕래하고 있다. 삼성회사는 한국의 가장 대표적인 기업으로서 중국에 진출할 때 다국적기업의 외국직접투자에 관한 일반이론을 따르면서도 그 독특한 진출 전략을 사용하고 있다. 고가브랜드 전략, 즉 특수계층을 공략한 ”리치마케팅” 은 이미 삼성전자가 중국시장에 발전하는 중요한 상징으로 되었다. 이것도 다국적인 기업은 치열한 글로벌경제 경쟁속에 성공할 수 있는 새로운 과제가 되었다.

참고 자료

없음