현대자동차의 조직개발 사례 (인도)

소개글

조직개발론-현대자동차의 조직개발
조직변화와 혁신

목차

A. 보고서

Ⅰ. 서론
1. 선정이유
2. 기업소개
1) 연혁
2) 비전

Ⅱ. 본론
1. 조직 내부 환경
2. 외부 환경의 변화
3. 변화의 필요성 인식과 선택
4. 조직 진단
1) 조직 수준
2) 집단 수준
3) 개인 수준
5. 변화 실행
1) 인간 과정
2) 기술 구조
3) 인적 자원
4) 경영 전략
6. 변화 실행 평가

Ⅲ. 결론

B. 참고 문헌

본문내용

2) 비전
창의적 도전 정신을 바탕으로 인류의 풍요로운 자동차 생활을 창조하기 위해 임직원 모두가 하나 되어 최첨단 제품의 개발 및 최고 품질의 제품 생산 주주, 고객 및 사회의 조화와 공영에 이바지 하도록 한다. 현대자동차는 앞으로 세계적인 기업으로 탈바꿈하기 위해 5대 글로벌전략을 세워 이행하고 있다.

◈ 상품 경쟁력 강화
매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족 시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 노력을 기울이고 있다.

◈ 현지화 전략
최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커 간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있으며 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지화를 통해 인접 국가의 소비자 욕구에 부응하는 것이다.

◈ 브랜드 가치 향상
이를 바탕으로 판매 확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보 할 수 있다.

◈ 지속 가능 경영 체제 구축
소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 노력하고 있다.

◈ 글로벌 경영 혁신
급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내 생산 등의 경영 패러다임으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 고객 중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업이 되도록 노력한다.
Ⅱ. 본론

1. 조직 내부 환경

1999년 현대그룹의 후계를 둘러싼 경영권 다툼인 ‘왕자의 난’을 거치면서 결국 정몽구 회장이 현대자동차를 넘겨받았을 때만 해도 우리나라 자동차산업이 세계시장에서 주목을 받으리라 생각한 사람은 많지 않았다.
당시 미국과 유럽 등 주요 해외시장에서 현대자동차를 비롯한 한국산 자동차는 일본 자동차의 아류에 불과한 ‘싸구려’로 인식됐다. 현대자동차 경영진도 겉으로 표현하지는 않았지만 일본 미쓰비씨자동차로부터 원천 기술을 전수받아 탄생한 배경 때문인지 어느 정도 열등감을 떨치지 못했다.

참고 자료

<참고 문헌>
디지털내일. 현대자동차 글로벌 리더십. 2004
장박원. 세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가. 2005


<참고자료>
박번순, 삼성경제연구소<인도경제 잠재력 평가와 대응 2003.08.11
손승호, 인도 승용차 산업의 현황 및 전망, 수은해외경제, 2002.4
이선영, 「인도시장 강타한 현대차의 성공신화」, 모터스라인, 2004년 7월호
장세진․이판섭, 「대우자동차(B): 인도진출」
장세진, 「한국기업의 글로벌경영 사례집」, 박영사,
윤동진, 「현대자동차의 인도 진출전략과 애로사항 극복과정」, 한국국제경영학회
하영명, 차태훈 「현대자동차 그리고 인도...」, 한국국제경영학회

<참고 SITE>
주한인도대사관 :http://www.indembassy.or.kr/
현대자동차(주), http://www.hyundai-motor.com
주인도 한국 대사관 : http://www.embkoreain.org
인도코리아(주), http://www.indokorea.net
한국외국어대학교 : http://maincc.hufs.ac.kr/~indo/