병원경영발전계획

소개글

병원경영발전계획

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 병원의 발전 기획
1. 기획의 역할 및 계획절차
2. 경영관리자의 직무권한
3. 리엔지니어링의 효과

Ⅲ. 병원의 대응 전략
1. 최고경영자의 인식의 전환
2. 인력과 조직운영
3. 정보수집과 활용
4. 자금 및 회계
5. 마케팅전략의 활용

Ⅳ.결 론

참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서론
오늘날 병원경영의 환경이 변하고 있다. 과거 서비스 제공에 있어 단순히 병원 내원환자 들만을 진료하면 되던 공급자 중심의 시장에서, 소득수준과 국민의식수준의 향상으로 인해 의료이용자들의 역할이 확대되면서 환자중심의 시장으로 그 관점이 변화하고 있다.
병원은 이러한 상황에서 양질의 의료서비스를 가능한 한 최소의 비용으로 제공함과 동시에 이를 통하여 재정적 생존능력도 확보하여야 할 입장에 있다. 양질의 의료서비스를 최소의 비용으로 제공하는 것은 병원의 사회적 존재 이유를 충족시키는 것이며, 이를 위해서라도 건전한 경쟁력을 확보해야 하고 보다 질 높은 의료서비스를 지속적으로 공급할 수 있는 재생산 능력의 향상 을 도모하여 궁극적으로 병원조직의 생존과 번영을 도모해야 하는 것이다
급변하는 경영환경에 대응하여 병원이 생존, 발전하기 위해서 가장 시급하게 정리되어야 할 필수적인 요소는 경쟁의 원리를 바탕으로 하는 기업적 경영기법의 경영전략의 도입이라 할 수 있다.
현재 우리나라는 병원경영진의 경영관리에 대한 인식이 낮아 의료경영체계가 제대로 수립되어있지 않고, 더욱 이 의료법상의 병원경영주체가 의사로 되어있다. 그리하여 의사중심의 병원 경영으로 주먹구구식의 폐쇄주의적인 경영을 고수함으로써 타직종 종사자와 의 마찰을 발생시키고 여러 가지 문제를 불러일으켜 결국 병원경영관리의 발전을 저해하여왔다.

Ⅱ. 병원의 발전기획
1. 기획의 역할 및 계획절차
1) 기획의 역할
-목표의 통합화: 각부분의 활동을 전체조직의 목표와 통합한다.
-불확실성 대응: 병원외부와 내부의 환경에 대응하여 최적 의 행동의 대안을 마련한다.
-문제해결 기능: 계획수립과정에서 문제해결책을 검토하고 준비한다.
-사전준비: 기획작성기간+기획실시기간+여유기간
-사전조정: 부문간의 계획이 사전 조정되어 유기적인 관계를 형성, 지원한다.
2) 계획의 절차
목표→ 방침→ 계획

참고 자료

없음