조직구조론 노사관계 사례 한국전기초자

소개글

한국전기초자 사례를 중심으로한 위기극복 과정 분석

목차

1. 선정사유

2. 기업소개

1) 소개

2) 연혁

3) 서두칠 前 사장

4) 서두칠 前 사장 약력


3. 성공사례


4. 사례 분석

질문1) 어떤 종류의 사건인가?

질문2) 이 사건에 관련된

질문3) 어떠한 조직으로

질문4) 이 사건이 해결되어 가는





*참고자료*

본문내용

1. 선정사유
현재 한국전기초자는 최대주주의 상장폐지설로 인하여 난항을 걷고 있지만, 예전 기업이 위기에 처해 있을 때의 극복방안은 귀감이 된다 생각하기에 한국전기초자를 선택하였다.

2. 기업소개
1) 소개
회사명 한국전기초자주식회사
창립년월일 1974. 5. 23
대표이사 회장 아이무 히로아키
종업원수 255명
본사 경상북도 구미시 공단동 150번지
자본금 403억원
2008년 매출액 1,362억원
생산제품 TV, 모니터용 브라운관 유리
한국전기초자(HEG:Hankuk Electric Glass)는 텔레비전 브라운관에 사용되는 유리(CPT)와 컴퓨터 모니터용 브라운관에 사용되는 유리(CDT)를 생산하는 회사이다. 이외에도 완전평면유리(Flatron)등을 생산하고 있으며 초박막액정유리(TFT-LCD)는 기술 도입과 설비를 준비중이다. 한국전기초자는 1974년 5월에 설립되어 초기에는 흑백 텔레비전용 유리만 생산했고 1988년 들어 컬러 텔레비전용 유리 생산을 시작했다. 1995년 12월에 주식을 상장했으며, 제2,3공장을 준공했다
당시 한국 전기 초자는 미국의 Techneglas 사로부터 기술을 이전받아 매출액의 1.5%에 해당하는 Royalty를 지불하면서 제품을 생산해왔다 그러나 1996년에 세계 유리벌브시장의 제품 공급 과잉 상태가 지속되어온 데다 국내 브라운관 회사의 수입제품 선호로 한국전기초자는 독과점 업체로서 안정적 시장구조가 깨지게 된다. 그리하여 가격과 품질 면에서 경쟁력을 상실하게 되고 재고가 많아졌다. 1997년에 77일간의 장기 파업을 겪었고 그 해 말 대우그룹으로 경영권이 이양되었다. 1998년 CEO로 서두칠이 부임하면서부터 대대적인 경영 혁신 운동이 전개되었다. 대우가 그룹 차원의 어려움을 겪게 되자 1999년 말에 일본의 아사히글라스로 경영권을 이양, 현재에 이르고 있다.


2) 연혁

참고 자료

박종영(2001), 『퇴출 기업이 세계 1위로 솟아오른 성공 신화』, 조선일보.
배영대(2001), 『`경쟁사 잘 때 일하고 놀 때 연구했다`』, 중앙일보.
배영대(2001), 『[신간 리뷰] `우리는 기적이라 말하지 않는다`』, 중앙일보.
서정보(2001), 『빚더미회사가 알토란으로 … 화두는 `솔선수범`』, 동아일보.
신화수(2000), 『[iBiz-디지털파워 세상을 바꾼다]73회-인터뷰』, 전자신문.
원철린(1998), 『한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기』, 중앙일보.
우리는 기적이라 말하지 않는다 - 한국전기초자 사람들 - 김영사 -
서두칠 CEO 홈페이지 - http://www.suhdoochil.pe.kr/ver1/
http://trade.goodi.com/nice/htm/A009720.htm
한국일보 전자신문
http://weekly.hankooki.com/lpage/people/200409/wk2004091514175355530.htm
http://weekly.hankooki.com/lpage/cover/200512/wk2005121416552537040.htm
http://www4.hankooki.com/sed_economy/200105/e2001051610580036510.htm
http://www4.hankooki.com/people/200104/np20010423170349hg010.htm
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