DELL 경영 기업 분석

소개글

DELL 경영자, 기업 분석 ppt입니다.

30페이지 초과분량입니다.

발표 대본도 밑에 올립니다.

구성이 잘 짜여져 있습니다.

목차

2. 경영자 분석
.3. 기 업 분 석
Dell의 성공요인
1. Dell Direct Model
2. SCM (공급사슬관리)
3. Dell의 Cell 생산방식

본문내용

2-1. 모트의 합류로 인한 변화
1.분업
마이클 델 모트
- 제품 기술 전반적인 전략에 초점 - 작업 판매 마케팅에 초점
- 외부의 일을 담당 - 회사운영의 예산에 관련된 일에 집중

2. 종합계획
-회사역사상 최초 1년 이상 장기간에 걸친 사업의 틀을 구상
-사업의 실질적인 가능성을 검토할 수 있는 강력한 경영 팀 구축
고객과 사원을 주축으로 공급사슬의 모든 부분들을 총괄하는 시스템
을 갖추게 됨

3. “이중 보고 시스템” 조직
이중 보고 시스템이란??
업무의 책임감을 고취시키기 위해 자금, 인적자원 또는 법률문제와 같은
특정 기능을 담당하고 있는 중역들이 특정 지역이나 제품라인을 담당하고 있
는 부서장들과 책임을 공유하는 시스템

책임 소재가 분명 (책임을 공유)
견제와 균형의 조화
책임을 공유  공동 책임감, 협동심 조장

참고 자료

없음