JIT, MPR, OPT 시스템에 관한 차이점분석

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목차

Abstract
1. 서론
2. MRP, JIT 및 OPT시스템의 비교․분석
3. Hybrid모델
4. Hybrid System Simulation
5. 결 론
참 고 문 헌

본문내용

1. 서론

과거의 생산관리는 생산과정이나, 마케팅 혹은 재무에 관해서만 그 촛점을 맞추어 관리하는 경향이었다. 그러나 최근에는 생산 성과에 대한 부분에 관리의 초점이 맞추어지는 추세로 변모하고 있다. 1950년대 중반 미국에서 개발된 생산계획 및 통제 시스템인 자재소요계획(MRP : Material Requirement Planning)과 일본에서 시작된 적시생산(JIT : Just In Time)시스템의 적용, 그리고 이스라엘의 최적생산기법(OPT : Optimized Production Technology)의 발전과 아울러 책임과 직무에 대한 배분이 증가되어야 한다는 의견이 바로 사업확장을 통하여 증가된 복잡성을 극복하고 그로부터 이익을 얻을 수 있는 방법과 기술 조화의 중요성을 인식하는 관리의 경향을 보여주고 있다. 이와 같은 문제를 극복하기 위해서 현재 생산관리는 한편으로는 짧은 가공시간, 소량의 재공품과 다른 한편으로는 자원의 최대활용, 납기일 의무의 준수에 따른 복합문제를 보완하는 차원에서 이루어지게 되었다.
이러한 관점에서 지금까지 연구된 MRP, JIT 그리고 OPT기법은 발생 배경은 다소 차이가 있지만, 현재에 와서는 많은 기업체에서 사용되고 있으며 서로간에 보완적인 생산관리 시스템으로서 인정되고 있다. 이러한 의문에 대한 답변은 각각의 접근방법을 탐색하고, 기법으로서 파생된 결과를 분석함으로서 알 수 있을 것이다.

따라서 본 연구에서는 MRP, JIT와 OPT라는 3가지 생산관리시스템이 서로간의 대안적 입장에서 결합될 수 있는가를 살펴보기로 한다. 이러한 문제는 3가지 시스템을 경쟁적으로 살피는 관점이 아니라, 개별 시스템의 장․단점을 파악하고, 새로운 결합의 방향을 제시하면서 해결할 수 있다.
동시에, 미래의 환경에서 생산관리활동의 전망을 살펴보고, 이러한 전망에 대한 가능해로서 생산관리를 위한 Hybrid시스템에 대하여 고찰한다. 본 연구에서는 Hybrid시스템의 결합구조를 3차원, 즉 전략적 차원, 전술적 차원, 운영적 차원으로 분할함으로서 3 생산시스템의 장점을 최대한으로 활용하였다. 그리고 Hybrid시스템의 유용성을 입증하기 위하여 MRP, JIT, Hybrid시스템을 Simulation하여 그 결과를 비교하였다.

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