이마트의 국내전략 및 글로벌 전략 분석

소개글

이마트의 세계진출 및 발전현황 사례들과 swot 분석 등의 경영이론을 접목한 보고서입니다.

목차

1. 산업소개
2 .할인점시장 주요이슈 할인점 시장현황
3.산업의 특성
4.산업구조분석 가치사슬분석 KSF
5.경쟁업체 현황
6. 업체별점유율 브랜드인지도 매출액과 영업이익률

7.SWOT 분석
8.이마트 내, 외부 조건 분석
9.최저가격보상제
10. 철저한 전략적 사고에 의한 승리
홈플러스의 가격 할인전략
이마트와 홈플러스의 출혈경쟁, 치킨게임
이마트의 사업다각화 ‘수직적 결합’
영농사업 진출
후발주자로서의 새로운 도전
SSM (Super Super Market)시장의 성장, 사업진출 결정

본문내용

2008년, 백화점과 대형 할인점, 슈퍼, 편의점, 인터넷 쇼핑몰 등 전체 소매업의 매출규모는 약 170조원을 기록했다. 이는 전년인 2007년, 163조원과 비교해 약 4.6%의 성장률을 보인 것으로 분석된다. 1993년 국내 첫 할인점 이마트의 도입 이래로 10년 넘게 두 자리대 고공 성장을 기록해오던 시장이라는 점을 감안하면 실망스러운 성적이다. 그런데 2008년 12월, 롯데유통산업연구소는 2009년 소매업은 약 173조원의 매출을 달성할 것이고 전년 대비 성장률은 약 1.9%에 불과할 것이라는 더욱 심각한 분석결과를 발표했다.
주목할 점은 백화점이나 대형할인점 등의 대형점은 2~3%의 저성장을 보일 것이고 편의점이나 슈퍼와 같은 소형점포가 대형점 대비 큰 성장률을 보일 것이라 전망한 것이다. 실제로 할인점의 매장 수는 2005년부터 2008년까지 한 해 평균 30개가 증가했었지만 1분기가 종료된 2009년 4월 현재, 할인점 매장의 수는 작년 392개에서 단 한 개도 늘지 않은 실정이다.
이런 상황을 미루어 보아도 알 수 있듯, 2009년 할인점 시장의 최대의 이슈는 바로 ‘국내 할인점시장의 성숙기 진입’이다. 2009년 할인점 매장의 수가 약 400개에 근접하여 더 이상은 상권이 발달한 부지의 확보도 어려워져 그야말로 포화상태에 이른 것이다. 게다가 시장매력도가 낮은 지역에 새롭게 출점한 매장들의 매출이 부진하고 기존 매장들의 성장이 정체됨에 따라 할인점 시장의 성장력이 저하되고 있다는 것이 눈에 띄는 할인점 시장의 현 상황이다.
또한 경기불황과 소비자의 소비성향의 변화로 대형마트의 쇼핑 매력도가 저하될 수 있다는 것도 현재 할인점 시장의 상황에 나쁜 영향을 미칠 수 있다. 즉, 경기불황과 고객 소비성향이 합리화되고 있는 경향에 따라 충동구매가 크게 줄고 고객의 구매수량도 줄어들고 있는 점이 그것이다. 이렇게 고객이 꼭 필요한 물건만 구매하려 할 경우 고객들은 거주지에서 보다 가까운 슈퍼를 택하거나 다른 형태의 소매업체에서 구매의 비중을 늘릴 가능성이 존재한다.

참고 자료

삼성경제연구소, 2001. 11. 「국내 할인점시장 현황과 성장전략」, 삼성경제연구소
중소기업중앙회, 2007. 01. 「대형마트 현황과 중소유통 활성화 방안」, 즁소기업중앙회
리테일매거진, 2009. 02. “업체별 PB전략 – 이마트 PL”, 「리테일매거진」, 2월호, 한국체인스토어협회
신세계 유통산업연구소, 2008. 12. “2009년 유통업전망”, 「월간 유통저널」, 신세계 유통산업연구소
산업연구원, 2006. 02. 「유통산업 구조변화와 업태 별 핵심 이슈」, 산업연구원