미래기업의 조건 CHANGE

소개글

미래기업의 조건 CHANGE.

목차

1. 문헌내용



2. 도서 선정 이유 및 선정 경위



3. 도서의 주요 내용 요약

-Part 1. 혼동 속으로
1. 불멸의 신화와 라이프 사이클의 진실
2. 성공공식의 가치와 효과
3. 고정화의 힘
4. 성공의 이면: 방어확장경영

-Part 2. 성공의 재 발명
5. 방어와 확장경영을 피하라
6.경쟁자가 고집하는 고정화 전략
7.화이트 스페이스의 성공공식

-결론: 장기적 성공을 위해



4. 자신의 비평 또는 느낌

본문내용

Part 1. 혼동속으로

환경이 바뀌면 규모만으로 거대기업을 보호할 수 없게 된다. 좀 더 잘 적응하는 새로운 경쟁자들이 번영하고 오래된 경쟁자들을 밀어내는 것이다.

슘페터 극복하기

모든 시장 참여자들은 결과를 쟁취하지 못하면 자신보다 더 나은 성과를 거둔 경쟁자의 손에 제거 된다.
시장은 세계화되었고 통신과 물류에 대한 통상 장벽은 걷히고 기술도 향상되었다. 합병과 지배를 통한 시장 주도권도 점점 더 높아지는 유연성과 자원에 대한 용이한 접근성 때문에 힘을 잃고 있다. 1970~80년에 좋은 결과를 내던 상품들도 이제는 예전과 같은 결과를 이끌어내지 못한다. 지금 필요한 것은 긍정적인 결과를 얻기 위한 새로운 방식이다. 기업에게 방어와 확장경영은 폭탄의 기폭제와도 같다. 방어적인 행동은 극복할 수 없는 경쟁의 실패라는 기폭제를 향해 천천히 타들어가는 것이다. 경영진의 위치에 오른 사람들은 훌륭한 성과를 설명하지 않아도, 보통 그 자리에 올랐다는 사실만으로도 성공한 사람 취급을 받는다. 어떤 회사는 아직 파산하지 않았다는 이유로 성공적인 회사로 평가받는다. 최근 20여 년 동안 판매, 시장점유율, 순익, 총자본 이익률이 매우 가파르게 떨어지고 있음에도 불구하고 글로벌 기업의 최고 경영자들은 존경받아 마땅하고 해당 기업의 최고 경영진도 같은 평가를 받는다. 무엇이 그들을 차별화했을까? 무엇이 그들을 특별한 존재로 만들었을까? 뛰어난 성과를 내 이들 회사는 모두 피닉스 법칙을 사용했다. 이들은 반복되는 방어와 확장경영에서 빠져나오기 위해 창조적 파괴와 화이트 스페이스를 이용하고 항구적으로 뛰어난 성과를 올릴 수 있도록 새로운 성공공식을 찾아낸 것이다.

참고 자료

없음