나의 리더십 진단(다면진단)과 개선을 위한 방안

소개글

나의 리더십을 자가진단과 다면진단을 통해 진단하고
개선을 위한 방안을 모색해본 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 변혁적 리더십 이론적 학습

Ⅱ. 변혁적 리더십 측정도구(설문지)

Ⅲ. 다면진단
1.360도 진단
2.자가진단 결과

Ⅳ. 진단결과 분석

Ⅴ. 개선을 위한 계획

본문내용

Ⅰ. 변혁적 리더십 이론적 학습
1. 개념 및 등장배경
변혁적 리더십이란 기대 이상의 성과를 도출해 내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여 시키는 리더들의 행위를 말한다. Bass(1985)는 변혁적 리더십은 부하들로 하여금 개별적 목표달성에 집착하기보다는 조직의 사명과 비전에 초점을 두도록 하며, 부하들이 스스로 문제에 대한 해결책을 찾도록 격려하거나 자극을 줌으로서 보다 고차원적인 욕구를 달성하고 기대이상의 성과를 거둘 수 있다고 하였다. 즉 변혁적 리더십은 개개인을 변화시키고 장기간의 조직목표와 윤리적인 측면을 강조하며, 구성원들의 가치에 관점을 둠으로서 그들을 완전한 인간으로서 취급하는 접근법이고 리더와 부하들 간 도덕성과 동기부여 수준을 높이는 호혜관계를 만들어 낸다. 이와 같이 변혁적 리더는 부하들의 욕구와 관심의 보다 깊은 주의를 기울이고 그들의 잠재력을 달성시킬 수 있도록 도와준다.
이러한 관점에 근거하여 변혁적 리더십은 조직변화를 위한 역동적인 조직을 창출할 수 있으며, 이러한 비전을 달성하기 위하여 리더는 구성원들로 하여금 노력과 몰입을 유도한다. 아울러 비전을 이행하는 동안 변혁적 리더들을 필요에 따라 부하들에게 비전을 실현하기 위한 동기부여를 시키기 위해 안내와 자기희생에 대한 역할 모델을 제시하고, 또한 변혁적 리더들은 단기적인 현상유지를 위해 환경을 변화 시키려는 가시적 특성보다는 장기적 목표실현을 위한 노력과 강력한 이념적인 신념을 보여줌으로써 부하들을 변화시켜 나가려 한다. 이러한 과정 속에서 리더는 부하들에게 높은 기대감과 확신을 불어 넣어주고 아울러 개별적인 배려를 보여 줌으로써, 리더에 대한 부하들의 강한 긍정적인 감정적 반응을 불러일으키게 된다.

2. 변혁적 리더가 되기 위한 조건
1) 변화의 필요성 인식(realizing the need for change)
변혁적 리더의 첫째 조건은 변화의 필요성을 인식하는 것이다. 외부환경으로부터의 지속적인 위협에 대해 인지하고, 변화가 필요하다는 생각을 굳혀야 한다.

참고 자료

없음