신한금융지주의 LG카드 인수전략

소개글

최근 들어 M&A가 기업의 성장전략이나 환경에 변화에 대비한 사업 포트폴리오 다각화 등의
수단으로 많이 활용되고 있다. 이에 주목하여 금융산업에서의 대형 M&A였던 신한지주의 LG카드 인수전략에 대해서 살펴보았다.

목차

0. Prologue
0.1 보고서의 주제와 선정목적
0.2 보고서의 범위와 한계점

1. 신한금융지주회사
1.1 그룹비전과 목표
1.2 주요 연혁

2. 금융권 지배구도 강화와 경쟁상황

3. 신한지주의 성장전략
3.1 겸업화와 대형화
3.2 지주회사제의 도입
3.3 중장기적 성장전략

4. 카드업계의 급부상

5. 새로운 환경의 변화와 신한지주의 선택
5.1 자본시장 통합법과 신한지주
5.2 신한지주의 LG카드 인수 필요성과 전략적 가치
5.3 신한지주의 LG카드 인수

6. 통합 신한카드 출범과 현황
6.1 통합 신한카드의 출범
6.2 2007년 현재 통합 신한카드의 현황

7. 향후 전망과 시사점
7.1 향후 전망
7.2 시사점

본문내용

한국의 수많은 기업 중에서 최근 몇 년 사이 급속도로 성장한 기업들이 몇몇 있다. 그 중에서 대표적으로 손에 꼽을 수 있는 기업이 STX와 신한금융지주라고 할 수 있다. 이 두 기업의 공통점은 무엇일까? 속해있는 산업이 다르지만 두 기업의 공통분모를 세 가지 정도 찾을 수가 있다. 첫째 기업의 역사가 짧다는 것, 둘째 2000년대 이후 다각화를 통한 폭넓은 사업 포트폴리오를 구성했다는 점, 마지막으로 셋째 자신들이 속해 있는 산업에서 시장 선도자적 기업의 역할을 수행하고 있다는 점이다.
이들 기업의 역사가 짧으면서도 시장 선도자적 위치에 오를 수 있었던 비결은 무엇일까? 그 비결은 위 두 기업의 두 번째 공통점에서 찾을 수가 있다. 바로 M&A를 통해 새로운 산업에 진출하여 다양한 수익원을 창출했다는 점이다. 이 두 기업의 성장 사례에서 볼 수 있듯이 M&A는 최근 한국기업의 새로운 성장 동력으로 활용되고 있다.
이 보고서에서는 한국 기업의 새로운 성장 기회로 최근 빈번하게 활용되고 있는 M&A를 주제로 내용을 전개할 것이다. M&A의 구체적인 사례는 가장 최근에 있었던 신한금융지주의 LG카드 인수를 주제로 하여 살펴 볼 것이다. 신한지주의 LG카드 인수사례는 한국의 여러 금융산업 중에서 카드산업이 사상 최초로 세계 10위권에 진입한 계기가 되었으며 작년 한 해 동안 금융권을 뜨겁게 달군 사건이었기 때문에 여러모로 살펴볼 가치가 있다고 판단했기 때문이다.

참고 자료

`04~06년 LG 카드 재무제표 (KISVALUE Ⅱ)
`04~06년 신한지주 재무제표 (KISVALUE Ⅱ)
권순우, 「한국의 금융현실과 금융효율화를 위한 과제」,『Issue paper』-2004. 7. 30.,
삼성경제연구소, 2004
Nilson report, 『The Nilson report December 2006』, Nilson report, 2006
금융감독위원회 (http://www.fsc.go.kr)
매일경제 (http://www.mk.co.kr)
삼성 경제연구소 (http://www.seri.org)
신한금융지주 (http://www.shinhangroup.com)
신한카드 (http://www.shinhancard.com)
한국경제 (http://www.hankyung.com)
LG 경제연구소 (http:www.lgeri.or.kr)