이동통신산업 `KTF`

소개글

글로벌 TOP10, 가입자 1500만, 매출 8조원, Global Standard Management를 전략목표로 하고 있는 KTF는 고객친화능력, 서비스개발능력, 안정적 품질관리능력, 제휴 네트워크 구축 및 운영능력, 핵심인재 운영능력을 핵심역량으로 볼 수 있다. 그럼 지금부터 KTF에 대해 살펴보기로

목차

Ⅰ . 서 론
1 . 조직구성도


Ⅱ . 본 론
1 . Coordination (Make or Buy)
1 ) Design Attribute 조정-할당 문제 (인사관리)
2 ) Innovation Attribute 부서 간 신정보 전달 통제 문제 (새로운 솔루션)
3 ) Management 집중-분산화의 문제 (대리점문제)

2 . Motivation - Incentive
1 ) 보상체제 - 팀 또는 개인의 보상체제
- 임원평가 및 보상체제 (스톡옵션)
2 ) 복리후생

3 . 기업문화
1 ) Kids
2 ) Trust
3 ) Fun

4 . KTF의 노사문화


Ⅲ . 결 론

- 참고자료 -

본문내용

Ⅰ . 서론
KTF는 우리나라뿐 아니라 세계에서도 가장 빠르게 성장한 기업 중의 하나이다. 1997년 10월 처음 서비스를 개시한 이래 최단기간 최다 무선통신가입자 확보로 기네스북에 등재되었을 뿐 아니라, 경영환경의 변화와 시장의 요구에 적극적으로 대응함으로써 후발사업자라는 한계에도 불구하고 1,000만이 넘는 가입자를 보유한 명실공히 대한민국의 대표 이동통신회사로 성장하였다. KTF는 서비스 개시 불과 4년만이 지난 2001년에 누적이익을 달성하였으며, 2002년에는 비즈니스 위크지가 선정한 세계 100대 IT 기업 중 이동통신부문 1위, 전체 4위의 기업으로 선정되는 등 국제적으로도 초우량 기업으로 인정받고 있다. 현재 KTF는 통신업계 2위라는 위치에 있으며, 번호 이동성 제도 후 가장 많은 고객을 유치 1위로의 도약을 꿈꾸고 있다. 글로벌 TOP10, 가입자 1500만, 매출 8조원, Global Standard Management를 전략목표로 하고 있는 KTF는 고객친화능력, 서비스개발능력, 안정적 품질관리능력, 제휴 네트워크 구축 및 운영능력, 핵심인재 운영능력을 핵심역량으로 볼 수 있다. 그럼 지금부터 KTF에 대해 살펴보기로 하자.
1. 조직구성도

Ⅱ . 본론

1. Coordination (Make or Buy)

1) Design Attribute 조정-할당 문제(인사관리)
KTF의 인재 채용의 비전은 최고의 인재(Best Human Capital)를 뽑아서, 최적의 직무(Best Job)를 할당하여, 그 결과에 대하여 최선의 보상(Best Rewards)을 하는데 그 원칙이 있다. KTF의 직무의 종류는 다음과 같다.

참고 자료

http://www.ktf.com/ KTF홈페이지

http://www.kt.co.kr/ KT홈페이지

http://www.ktftu.com/ 케이티프리텔 노동조합