2015인재보고서

소개글

2015인재보고서(서평,독후감)

목차

PART 1 왜 우리는 인재를 이야기하는가
PART 2 인재 무엇이 문제인가
PART 3 대한민국의 인재 수준은 어떠한가
PART 4 인재 확보를 위해 무엇을 해야 하나

본문내용

PART 1 왜 우리는 인재를 이야기하는가

리더가 되기 위한 게임에서 중요한 성공 규칙은 지식과 아이디어다. 1%의 인재가 99%를 먹여 살린다는 말은 이제 영화나 소프트웨어 산업과 같은 특정 영역에만 적용되는 말이 아니다. 이제는 전 산업 영역에서 소수의 인재들이 점점 더 중요한 위치를 차지하고 있다.
그러나 인재에 관한 근본적인 문제는 우리의 인재관에서 비롯된다. 잘못된 오류에 기반한 인재관으로는 올바른 인재를 육성하고 확보할 수 없다. 인재관에 대한 몇 가지 오류를 살펴보자. 첫 번째 오류는‘인재관은 조직의 문화나 창립자의 철학이 반영된 것이므로 영구불변해야 한다’는 생각이다.
우리가 A급 인재에 주목해야 하는 이유는 바로 다음 3가지다. 첫째, A급 인재는 천재들과 달리 체계적인 육성과 교육을 통해 길러 낼 수 있다. 인재에 대한 투자 비용 효율성을 극대화할 수 있다는 이점이 있다. 둘째, 천재들의 아이디어를 구체화하고 사업화하기 위해서는 상위 20%에 속하는 A급 인재들이 조직 내게 반드시 일정 규모이상 존재해야 한다. 셋째, A급 인재는 일정 수준 이상의 성과를 안정적으로 생산하고 조직에서 리더 역할을 수행한다. 즉, 실질적인 미래의 지도자 후보 군으로서 의미를 가진다.
CEO의 주요한 역할이라는 인식아래, 많은 선진 기업의 CEO들은 직접 리더 후보가 될 만한 인재들에 주시하고 있으며 그들을 확보하기 위해 전 세계를 발로 뛰어다니고 있다. 또한 인재들을 확보하기 위한 기업의 노력은 다양하고 구체적인 형태로 이루어지고 있다. 이처럼 A급 인재들을 확보하기 위한 노력은 가히 전쟁 수준이다. 인재 전쟁에서 승리하는 국가와 기업만이 미래 경쟁에서 승리할 수 있을 것이다.
1인당 국민소득 3만 달러 달성이 가능한 A급 인재 규모를 확보하고 있는가? 선진국에 비해서 어느 정도의 수준인가? 부족하다면 어떤 영역에서 A급 인재를 확보해야 하는가? 이 세가지 질문으로 세분화되어야 한다.

참고 자료

없음