근로자경영참여(노동자경영참여)의 필요성과 기능, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 실태와 쟁점, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 발전 효과, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 방안모색과 개선방향 분석

소개글

근로자경영참여(노동자경영참여)의 필요성과 기능, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 실태와 쟁점, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 발전 효과, 근로자경영참여(노동자경영참여)의 방안모색과 개선방향 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 근로자참여(노동자참여)의 개념

Ⅲ. 근로자참여(노동자참여)의 조건

Ⅳ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 필요성

Ⅴ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 기능

Ⅵ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 실태

Ⅶ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 쟁점

Ⅷ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 발전 효과
1. 생산성 향상 등 기업의 효율성 강화
2. 인적자원의 역량강화
3. 근로자의 근로생활의 질(QWL)향상
4. 협력적 노사관계 구축
5. 기업의 투명성 제고 등

Ⅸ. 근로자경영참여(노동자경영참여)의 방안 모색
1. 성과판단 기준의 확립
2. 성과에 대한 종업원의 몫의 확립
3. 개별종업원의 몫

Ⅹ. 향후 근로자경영참여(노동자경영참여)의 개선 방향

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
유연한 다기능의 기능·기술자와 과학자 및 엔지니어라는 인적자원이 그 기업의 핵심능력을 결정하는데 가장 중요한 자산으로 등장하게 된다. 유연한 다기능의 기능·기술자를 지역근로자라고 정의하였다. 그는 지력(knowledge power)이란 유연한 다기능의 기능·기술자들 및 엔지니어, 과학자, 전문경영자들이 자신의 지식을 생산력화하는 것이라고 정의하고, 지력근로자가 중심이 되는 기업이 시장경제에서 주도적 역할을 행하는 21세기의 사회가 지력자본주의사회라고 정의하고 있다. 반면 챈들러(Chandler)는 20세기말까지 전문경영인들이 규모의 경제나 범위의 경제를 철저히 추구하는 다사업부서제에 의해 기업이 비약적성장을 이룬 20세기의 사회를 산업자본주의(industrial capitalism)라고 부르고 있다. 현대에서는 산업자본주의시대에서 지력자본주의시대로 이행하고 있는 시점이라고 할 수 있다. 산업자본주의시대의 초기 단계에서는 근로자들은 대부분이 무학이거나 국졸자로 구성되어 있었다. 포드주의적 단순조립공정에서의 작업이 단순화, 표준화, 전문화에 의해 규정될 때에는 거대 투자자금의 소유자가 소유권을 행사하는 것이 불가피할 것이다. 그러나 근로자 대부분이 고졸이상의 고학력을 갖고 있고 이들이 유연다기능 근로자가 되고 이들과 엔지니어, 과학자, 경영자 간의 결합이 고차원적 경쟁우위에 필수불가결한 요인일 때, 인적자산과 물적자산의 소유자들의 공동결정은 자연스러운 경제논리가 될 것 이다.

Ⅱ. 근로자참여(노동자참여)의 개념

참고 자료

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이종신·이덕호(2001) / 신노사관계론, 법문사
조우현(1995) / 노동자경영참가와 기업차원의 노사관계 민주화, 연세대 경영연구소, 경제민박준식(1996) / 미국 기업에서의 참여경영 시스템 도입 추세와 이에 대한 논의, 주화연구 2차년도 최종보고서
최종태(1988) / 현대경영참가론, 경문사