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소개글

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목차

Ⅰ. 지도성(리더십, 지도력)의 정의

Ⅱ. 지도성(리더십, 지도력)의 유형

Ⅲ. 지도성(리더십, 지도력)의 이론

Ⅳ. 지도성(리더십, 지도력)과 지도자

Ⅴ. 지도성(리더십, 지도력)과 리더십이론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 지도성(리더십, 지도력)의 정의
지도성의 개념은 사회심리학, 조직론, 행동과학, 인류학 등의 여러 측면에서 정의되고 있기 때문에 다루는 관점이나 강조하는 측면에 따라서 다양하게 해석되어 지고 있다. 그렇기에 지도성에 관한 학자의 입장이나 관점에 따라 여러 가지로 내려지고 있는 정의를 보겠다. 캠벨(Campbell)은 지도성이란 개인이 집단의 효과를 위해 공헌하는 일이라고 했으며, 스트그딜(Stogdill)은 지도성이란 목적설정이나 목적달성을 위해 잡단이 노력하도록 그 구성원에게 영향을 주는 행위라고 말했으며, 헴필(Hempill)은 지도성을 지도자가 집단의 활용을 지휘하며 나타내 보이는 개인의 행위라고 했으며, 핼핀(Halpin)은 지도성이란 목적달성을 향하도록 집단의 활동을 지휘할 때 나타나는 개인의 행위라고 정의 내리고 있다. 즉 지도성이란 조직의 목적을 달성하거나 그것을 바꾸기 위한 절차를 주도하는 일이라고 말하는 것이다. Fiedler는 지도성을 지도자가 구성원들의 과업을 지휘, 조정하는 과정에서 보여주는 행동특성이며, 여기에는 작업관계를 구성하고 구성원을 칭찬하고 비판하며, 구성원들의 복지와 감정에 대한 배려를 보여주는 행위가 포함된다라고 말하였으며, 스토그딜(Stogdill)은 지도성을 집단의 목적달성을 위하여 구성원의 활동에 영향을 주는 지도자의 행위라고 정의 내리고 있다. 또한, Allport는 지도자의 영향력과 구성원간의 관계를 중심으로 하여 집단상황에 큰 변화를 가져오는 활동이라 하였고, Koontz는 지도자로서 갖추어야 할 개인적인 특성과 성원들의 자발적인 행동을 유도하도록 하며, 그러한 행동이 발휘되는 영향력 및 집단의 창의적이고 발전적인 변화를 가져오는 제행동과 기능으로 보았다.
플래쉬먼(Fleishman)은 어떤 목표나 목적들이 달성되도록 의사소통 과정을 통해서 개인간의 영향력을 행사하려는 시도로 정의 내렸다. 이상의 정의에서 지도성은 조직의 목적달성을 위하여 구성원의 활동에 영향을 미치는 지도자의 행위라고 말할 수 있으며, 주어진 상황 속에서 구성원들의 저하를 자아냄이 없이 조직목적을 달성하기 위해 자발적으로 협조하도록 하는 일종의 기술 및 영향력이다라고 정의를 내릴 수 있겠다.

참고 자료

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김남현, 김정원 역(2001), 리더십, 경문사
권영달(2009), 지도자의 길
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박치정(2000), 지도자와 리더쉽, 삼경문화사
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
제임스 C. 헌터, 서번트 리더쉽(2006), 시대의창