스와치사의 4P믹스전략

소개글

스와치사의 4P믹스전략

목차

Ⅰ.서론
1. 스와치 그룹(SWATCH GROUP)
2. 선정이유

Ⅱ. 본론
1. 현황
2. 4p mix
3. 문제점

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
1. 스와치 그룹(SWATCH GROUP)
말할 것도 없이 스위스 시계 산업의 입지는 1970년대 중반까지는 난공불락이었다. 세계 시계 시장의 3분의 1 정도를 차지했으며 시계는 역시 스위스 제품이 제일이라는 인식을 심어주었다. 그러나 1970년대 후반부터 일본과 홍콩 업체들이 값싼 노동력과 대량 생산 방식을 무기로 시장을 잠식해왔다. 저가 제품에서 가격 경쟁력을 잃은 스위스 시계 업체들은 저가 시장에서 발을 빼 중가형 제품에 주력했다. 그러나 이마저도 일본, 홍콩, 대만 제품에 밀렸다. 세계 시장의 규모는 급속히 늘었지만 스위스의 시계 수출은 10년도 채 못돼 반으로 줄었으며, 심지어 그들이 자랑하는 주문 생산형 초고가 제품군까지 위협을 당하게 됐다.
고가의 수동식 시계만을 고집했던 스위스 시계 업계의 위기를 극복한 스와치 신화는 1979년 델리리엄(Delirium)의 출현과 더불어 시작된다. 시계 부품수를 51개로 최소화하고 (일반적으로 91개) 현대적인 예술과 문화, 라이프 스타일의 디자인을 반영하였다. 공정상의 혁신도 일어났다. 그전까지 시계는 케이스를 따로 만들고 부품을 따로 조립한 뒤 나중에 둘을 끼워 맞췄다. 스와치는 케이스 안에 곧바로 부품을 조립해 넣었다. 유리까지 붙박이로 끼워 맞췄다. 인건비 등이 절감되는 것은 당연했다.
그렇지만 부품수를 줄였다는 것만으로 브랜드로 자리잡을 수는 없었다. 이는 여러 전술 중의 하나에 불과하다. 스와치의 성공은 패션이라는 테마를 시계에 불어넣고 이를 지금까지 일관성 있게 유지해 온 것에 기인한다. 스와치는 4가지 바탕에 의한 제품 개념을 가지고 디자인된다. ‘유행을 창조하는 젊은, 행동적인 스포츠맨, 깔끔하고 세련된 스타일, 클래식 지향’ 등이다. 이러한 제품 개념이 먼저 자리 잡았기에 당시 시계 디자인으로서는 과감한 색상들을 도입할 수 있었다. 어떠한 제품도 3개월, 길어야 1년 이상은 판매대에 진열되지 않으며, 한번 선보인 제품은 절대 리바이벌하지 않는다. 그 해의 계절과 감성에 맞춘 최첨단의 디자인을 고집하기 때문이다. 시계가 패션 제품으로 확장해나간다는 점은 당시의 가치관으로는 잘 이해가 되지 않는 일이었다. 그렇지만 스와치의 독특한 시계 패션 개념은 혁신적인 컬러와 디자인을 소비자의 뇌리에 인식시켰다. 그 결과 패션 이상의 것으로 승화되어, ‘스와치’라는 브랜드 네임에 강력한 힘을 주입했던 것이다.

참고 자료

없음