성장과 수익을 잡는 기업만들기

소개글

삼성경제연구소의 article을 구성하고, 예를 들어 설명한 피피티입니다.

목차

1. 문제제기
한국기업의 가장 큰 문제점
기업을 이끄는 두 축

2. 성장
성장과 수익을 잡는 비결포트폴리오 유동성
오픈 이노베이션 성공의 조건
성장의 두 축, 기술과 시장

3. 수익
저원가 혁신, 어떻게 볼것인가
hynix의 부활 사례
효율성과 차별화를 통한 수익의 극대화

4.기업 몸만들기 이론
기업 보디빌딩 & 다이어트
이론의 STRENTH & WEAKNESS

본문내용

성장과 수익을 잡는 비결포트폴리오 유동성
성장과 수익을
잡는 성공 방정식
포트폴리오 유동성을
막는 인식의 덫
포트폴리오 유동성을
높이는 “3-UP”
성장하지 않으면
죽는다
지금의 나는 과거의
내가 아니다
우리에게 중요한 것은
“성장”이 아니다?
포트폴리오 문제가
아니다?
Speed up of Diversification
Value up of Restructuring
Change up of Input
3
LG주간경제 2007.5.16 성장과 수익을 잡는 비결, 포트폴리오 유동성
HANYANG UNIVERSITY
오픈 이노베이션 성공의 조건
필수다양성
혁신
오픈이노베이션
1. Tetra Pak 기술제휴 제품 개발 (제품개발 기간 2~3년 단축, 유통점유율 50%)
2. IBM
과감한 라이센스 아웃 연간 로열티로 20억 달러의 수입
3. Eli Lilly
개발 중인 신약에 대해 라이센스 아웃을 실행 제품의 가치를 측정하고 이를 개발 전략에 반영
4. 보잉 자사의 핵심역량 파악 시스템 통합 기술과 디자인에 집중 전체적 이익을 향상
4
LG주간경제 2007.8.15 오픈 이노베이션 성공의 조건
HANYANG UNIVERSITY
기술, 시장특성에 따른 기업의사결정 모델
시장의 특성
신시장
기존시장
기술 성숙도
초기
Closed innovation
자체 시장 개척
Closed innovation
M&A
성숙
Open innovation
자체 시장 개척
Open innovation
M&A
5
HANYANG UNIVERSITY
기술 개발 방식
Open innovation
Closed innovation
회사 외부의 아이디어와 기술 도입으로 혁신의 원천을 다양화해 내부혁신을 가속화하는 혁신방식
연구개발의 전 과정을 한 기업이 모두 소유, 운영하는 기술개발 방식
6
LG주간경제 2007.8.15 오픈 이노베이션 성공의 조건
LG Business Insight 2007.10.31 초 고성과 기업 캐논을 말하다
HANYANG UNIVERSITY
시장 개척 방안
M&A
자체 개척
+
글로벌 선도기업들이 신규사업 진출이나 수종사업 발굴을 위해서 M&A를 이용
R&D를 통해 개발한 제품으로 새로운 시장을 개척

참고 자료

없음