신규 수영장 수요에 대한 마케팅 보고서

소개글

STP 분석 4P 분석

목차

1. Executive summary

1.Terms of reference
⑴상황분석
⑵도입의 필요성
⑶도입 전략

2.Procedure
⑴시장분석
⑵SWOT분석
⑶ 시나리오 분석
⑷ STP 분석
3.Findings
⑴기업사명
⑵4p전략
⑶재무목표
⑷마케팅전략

4.Conclusion
⑴통제
⑵실행
⑶마케팅조직
⑷결론

본문내용

오래 살고자 하는 욕구는 인간이라면 누구나 지니고 있는 기본적인 욕구이다. 이에 따라 최근의 건강관리 즉 운동에 대한 수요가 증폭되고 있다. 상황 분석에 따라 사회 소득의 지속적인 발전과 함께 국민들의 체육수요 변화가 이루어지고 있는 시기임을 확인하고 이에 따른 운동문화의 변화가 필요하다고 예측하였다. 기존 시장 수영장을 뛰어넘은 차별화 된 체육시설이 반드시 필요한 실정이며 기존보다 고급스럽고, 편리한 시설의 도입과 개인 맞춤형의 운동이 필요함을 느끼고 Ciel blue 사업 계획을 세웠다.
Ciel blue는 새로운 기계를 도입한 개인적으로 공급되는 맞춤형 수영 공간 사업이다. 개인용 수영장인 swimming machine은 개인에게 수영공간을 제공 이에 맞춤 서비스와 기존의 수영장과는 다른 개인공간의 쾌적함을 선사한다. 표적시장은 기분전환, 체력단련, 다이어트, 수영선수 등이며 인구 통계적 특성에 적합한 구성을 취한다.
개인적인 깨끗한 위생관리, 속도 및 난이도 조절 가능한 수영장, 충성적인 고객 서비스를 접목하였으며 장단점을 SWOT분석을 통해 분석한 후 최대한 운동에 관한 강점은 살리되 가장 문제가 되는 제정적인 약점을 정부 지원을 통하여 보완하도록 하였다. 4P 분석을 통해 제품의 특징과 가격의 예측, 유통의 방법과 어떻게 광고를 할지에 관하여 상세하게 제시한다. 마케팅의 방법은 고급스럽고 믿을 수 있는 이미지로 고객들에게 인식되는것을 사용하여 고급화 후 점차 고객에게 대중화를 시키며 제품을 보급한다.
Ciel blue의 사업 계획은 결과적으로 고급스럽고 믿을 수 있는 이미지로 고객들에게 인식되는 것을 이용한 마케팅 전략이다. Ciel blue 시장 진입은 광고와 촉진 초기에 Ciel blue 고급화를 컨셉으로 삼은 설비인 만큼 높은 이용 금액에 대한 고객만족을 확보하여 상위계층이 주 타켓이 될것이다. 개인화되어있는 시설이므로 고객보호 수준을 높이 설정하고, 고객만족도의 지속적인 조사 및 개선을 중요시 여기도록 한다.
이러한 요소가 성취될 경우 Ciel blue는 이익을 창출하고 유지 및 성장할 수 있는 기반이 될 것이다.
이러한 Ciel blue의 사업 확산이 이루어지게 되면 수영종목에서 소외되곤했던 노인계층이나 유영아계층(엄마와 입장가능, 해수풀이므로 아기피부에 민감하게 반응하지 않음)에게 획기적인 대중적 레저공간이 될 것이면 이것은 획기적인 이익을 창출 할 것이라 예상된다.

참고 자료

없음