[간호지도자론]맥그리거의 X,Y이론에 의한 구성원 성숙도 사정 및 바람직한 지도자 유형

소개글

맥그리거의 X·Y이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아내고 또한 실제 그 집단의 지도자와 비교했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 맥그리거(Douglas McGregor)의 X,Y이론
1. X이론과 Y이론의 전제
2. X이론
3. Y이론
4. 이론 X (Theory X)와 이론 Y (Theory Y)
5. 경영자가 가지고 있는 종업원에 대한 가정
6. X이론과 Y이론의 응용

Ⅲ. 맥그리거의 X,Y이론을 근거로 해서 내가 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실제 지도자 사정
4. 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교

Ⅳ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론
X,Y 이론이란 1960년대 MIT 대학의 더글라스 맥그리거(Douglas McGregor)가 경영관리에 관해서 이름붙인 것인데, 맥그리거는 인간이 본성에 대한 두 가지 서로 다른 견해를 제기하였다. 기본적으로 인간 본성에 대한 부정적인 관점을 X이론(X theory)이라 하고 긍정적인 관점을 Y이론(Y theory)이라 한다. 조직에서 관리자가 종업원이라는 개인을 다루는 방식에 대한 관찰을 통해 맥그리거는 인간의 본성에 대한 관리자의 관점이 부정적 또는 긍정적이든 일련의 가정에 기초하고 있고, 이러한 가정에 따라 종업원에 대한 행동을 형성하게 된다고 결론지었다.
인간의 본성에 대한 기본적인 가정을 조직의 경영면과 관련시켜 가장 잘 설명하고 있는 사람이 맥그리거(D.McGregor)이다. 그는 전통적인 경영방식이 기초하고 있는 인간의 본성과 모티베이션에 관한 가정들을 검토해 보고 이를 X이론(Theory X)으로 요약하였다.
X이론은 대부분의 사람들이 지시 받기를 좋아하고 책임을 지지 않으려고 하며 무엇보다도 안정을 원한다고 가정한다. 또 이러한 가정에는 인간이 돈이나 부가급부, 그리고 벌을 받는다는 위협 등에 의해서 모티베이트 된다는 믿음이 깃들어 있다. X이론의 가정을 받아들이는 경영자는 기업구성원들을 구조화하고 통제하며 엄격히 감시하려고 한다. 왜냐하면 그들은 이러한 외적 통제가 믿을 수 있으며 무책임하고 성숙하지 못한 사람들을 다루는 데 가장 적당한 것이라고 믿고 있기 때문이다.
X이론을 설명하고 나서 맥그리거는 경영자의 이러한 인간에 대한 견해가 과연 올바른 것인가, 그리고 여기에 기초하고 있는 관리실천들이 오늘날의 많은 상황에서 적절한 것인가, 또 인간이 보다 여러 수준의 교육과 생활수준을 누리는 민주사회에서 좀더 성숙한 행동을 할 능력은 없는가 하는데 대해 의문을 제기하였다. 이로부터 그는 X이론이 가지고 있는 인간본성에 관한 가정들이 옳지 못한 것이며, 이러한 가정들로부터 출발한 경영의 접근법들이 개인들로 하여금 조직의 목표를 향해서 일하게끔 모티베이트 시키지 못할 것이라고 결론을 내렸다.

참고 자료

페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006