좌뇌형 리더, 우뇌형 리더

소개글

리더의 유형 중 이성적이고 논리적인 판단을 중시하는 좌뇌형 리더와
상상력과 직관에 의존하는 우뇌형 리더에 대해 분석하고
이 각각의 리더의 조화에 의해 성공한 사례에 대해 조사한 리포트입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
(1) 애플社의 위기 극복
(2) 혁신을 위한 이중주 `양뇌형 파트너십`
(3) 조직 문화까지 양뇌형으로 바꿔라
(4) 우뇌형 리더와 좌뇌형 리더의 조화
III. 결론
IV. 참고자료

본문내용

I. 서론 - 한쪽 날개론 날지 못한다…좌뇌형ㆍ우뇌형 리더 둘다 필요
좌뇌형 : 이성적이고 논리적
우뇌형 : 상상력ㆍ직관

MP3플레이어 `아이팟(iPod)`과 터치스크린 휴대폰 `아이폰(iPhone)` 등을 연달아 히트시키며 혁신의 대명사로 자리 잡은 애플(Apple). 이 기업에서 창업자인 스티브 잡스가 차지하는 비중은 절대적이다. 그의 건강 상태에 따라 주가가 출렁일 정도다. 그러나 애플의 성공 궤적을 좇다 보면 최고운영책임자(COO)인 팀 쿡에게 도달하게 된다. 최고경영자(CEO)인 잡스가 제품 설계와 마케팅에 창의성을 불어넣는 `크리에이티브 디렉터(creative director)` 역할을 수행하는 동안 엔지니어 출신인 쿡은 창의적 아이디어를 상업화하기 위한 전략을 세우며 신화를 함께 창조했다.
상상력과 직관이 뛰어난 우뇌형 잡스와 이성적이고 논리적인 좌뇌형 쿡의 조화가 애플의 혁신을 성공으로 이끈 것이다.
이 리포트에서는 좌뇌형 리더와 우뇌형 리더의 특징을 알아보고 이들 리더들의 조화로 인해 성공한 사례들을 알아 보기로 한다.

II. 본론
(1) 애플社의 위기 극복
애플도 파트너십의 부조화로 파산 위기를 겪은 경험이 있다.
1983년 잡스는 개인용 PC인 매킨토시의 성공으로 회사가 급속히 성장하자 펩시콜라 사장이자 마케팅 전문가인 존 스컬리를 운영책임자로 영입했다. 초창기 이들은 `최강 콤비`로 불렸지만 1985년 새로 출시한 매킨토시의 매출이 급감하자 두 리더는 사사건건 충돌했다.
스컬리는 방만한 조직 운영의 폐해를 지적하며 효율성 중심으로 전사적인 조직 개편을 주장했다. 잡스는 스컬리의 조직 개편안이 애플의 창의성을 훼손한다고 반대했다. 결국 잡스는 애플 이사회로부터 축출당하는 수모를 겪었다. 잡스가 떠난 후 애플은 명성에 걸맞은 혁신적인 제품을 내놓지 못한 채 서서히 시장에서 잊혀졌다.

참고 자료

1. 매일경제 2009년 6월 23일자
2. 두뇌훈련법/천도륭태/한울림/2003/
3. 뇌파진동 /이승헌/한문화멀티미디어 /2008/