[경영] 기업 혁신운동의 캐치프레이즈와 슬로건 조사(상)

소개글

[경영] 기업 혁신운동의 캐치프레이즈와 슬로건 조사(상)

이 글에서는 주요 혁신운동에 대한 개략적인 내용과 이를 적용하기 위한 운동, 캠페인 등을 중심으로 3회에 걸쳐 살펴보았다. 참고해야 할 점은 단순히 혁신운동을 위한 캠페인의 제목을 조사하기 위한 자료이기 때문에 각각의 운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자료에서 다루지 않았다.
이 글은 1편으로 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 2편은 생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다.

목차

I. 들어가는 말

II. 혁신 운동
1. 개요 2. 1990년대 이전 3. 1990년대 이후

III. 대표적인 혁신운동
1. TQM(Total Quality Management) 2. TPM(Total Productive Maintenance)
3. VE(Value Engineering) 4. BPR(Business Process Reengineering)
5. 6시그마

IV. 슬로건과 캐치프레이즈
1. 슬로건의 개념과 기능 2. 슬로건과 캐치프레이즈의 차이점
3. 슬로건의 종류

V. 경영혁신관련 운동의 사례
GGIP 운동 / JUMP to Top / FOCUS-Q 운동 / 점프-21 운동 / DTJ 운동 / NSP-21운동 / UDT-340 운동 / 초관리 운동 / 어택(Attack) 21 운동

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업환경의 변화는 경쟁 심화와 불확실성의 증가로 요약할 수 있다. 이런 경영환경 악화
를 극복하고 무한 경쟁에서 생존을 위해 굴지의 국내 기업들이 앞다퉈 선택한 해결책은
바로 끊임없는 경영 혁신이었다. 이제 경영혁신은 기업의 생존과 경쟁력 강화를 위한 가
장 중요한 방법으로 자리잡고 있다.
오늘날 한국사회는 개인의 평균수명의 증가로 인해 노령화 사회를 우려하고 있지만 기업
은 점점 짧아지는 평균수명으로 위기감을 느끼고 있다. 기업의 평균 존속기간이 15년 정
도로 줄어들었고 창업 후 채 30년이 되지 않아 80% 정도의 기업이 흔적도 없이 사라졌
다. 이런 위기의식과 절박감 속에서 매년 기업들의 비전선포에서 빠지지 않는 단어가 바
로 ‘혁신’과 ‘성장’이라는 두 단어이다.
1980년대 중반 이후 국내기업들 사이에서 각종 경영혁신운동(TQM, BPR, ERP, 6시그마
등)이 끊이지 않고 도입 전개되었다. 하지만 애초 목표했던 바와 같이 성공적인 결과를
보인 기업도 있는 반면, 그렇지 못한 기업도 있었다.
대기업들이 너나 할것 없이 혁신운동을 벌이고 있다. 급변하는 경영여건을 헤쳐나가고
경쟁력을 확보, 국제화 개방화 시대를 살아가자면 종업원들의 의식개혁운동을 비롯한 경
영혁신이 불가피한 실정이다.
더구나 1990년대 초반에는 삼성그룹의 지경영 선언을 비롯, LG그룹의 고객만족경영, 대
우그룹의 세계경영, SK그룹의 글로벌라이제이션, 2000년에 와서는 창조경영, 인재경영 등
그룹총수들이 직접 신경영론을 들고 나와 위로부터의 실천을 진두지휘하고 있어 혁신운
동에도 가속도가 붙고 있다. 이같은 경영혁신운동이 경기침체에 적응하기 위한 소극적인
관리운동 차원이 아니라 위기상황을 적극적으로 타개하지 않으면 살아남지 못한다는 일
종의 생존전략이라고 생각하고 있다.
이 글에서는 주요 혁신운동에 대한 개략적인 내용과 이를 적용하기 위한 운동, 캠페인
등을 중심으로 3회에 걸쳐 살펴보았다. 참고해야 할 점은 단순히 혁신운동을 위한 캠페
인의 제목을 조사하기 위한 자료이기 때문에 각각의 운동에 대한 깊이있는 내용은 이 자
료에서 다루지 않았다.

참고 자료

[1] 삼성경제연구소(이팔훈 이승현 홍선영), 경영혁신, 불황탈출의 엔진, 461호, 2004. 7. 28
[2] 윤덕균, 초우량기업의 성공이야기, 민영사, 1996.
[3] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
[4] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
[5] 이데일리(http://www.edaily.co.kr)
[6] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
[7] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)