(비영리조직경영론) 펀딩매개기관이 가지고 있는 비영리조직으로서의 특징에 대해 설명하라0k.

소개글

펀딩매개기관이 가지고 있는 비영리조직으로서의 특징에 대해 설명하라0k.
경영학과 비영리조직경영론 4C형
위 자료 요약정리 잘되어 있으니잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 비영리조직이란
1) 비영리조직의 정의
2) 비영리조직의 의의
3) 비영리 조직의 등장
4) 비영리조직의 특징
① 자발적인 행동(voluntary action)을 전제
② 서비스의 내용과 양을 결정하는 척도의 차이
③ 목표 성취 측정의 어려움
④ 교차적 재정지원(Cross Subsidization)
⑤ 수혜자 이외의 재정수입원에 대한 의존성

2. 펀딩매개기관(funding intermediaries)이란
1) 재단(foundation)
①독립조성재단(independent grantmaking foundation)
②기업재단(corporate foundation)
③지역사회재단(community foundation)
④운영재단(operating foundation)
2) 공동모금회(federated funder)
3) 모금전문가 및 기관(professional fundraiser)
(1)정직 (2) 존중
(3) 성실 (4) 공감
(5) 투명

3. 펀딩매개기관-공동모금
1) 공동모금의 개념
2) 공동모금회의 의의
3) 공동모금제도의 특성
① 민간성 ② 지역성
③ 효율성 및 일원성
④ 공개성

4. 펀딩매개기관 운영의 문제점
1) 재단운영의 비전문성이 제기되고 있다.
2) 전문 모금가의 보상이 문제가 되고 있다.
3) 회계장부의 불투명성이 제기된다.
4) 공동모금회의 조직 구조와 운영에 문제점이 나타나고 있다.
5) 정부와 민간비영리조직의 역할 분담으로 인해 수요층을 만족시키지 못하는 경우가 많다

5. 펀딩매개기관의 활성화 전략과 과제
1) 지역민 공감하는 문화재단 설립해야 한다.
2) 사회복지협의회와의 역할 분담해야 한다.
3) 모금가는 투명하고 정당한 보상체계를 따르는 것이 바람직하다.
4) 중앙차원의 거버넌스의 역할의 중요하다.
5) 재단의 기부문화가 활성화 되어야 한다.
6) 공동모금회의 역할 충실화를 기하여야 한다.
7) 공동모금회의 문제점을 개선하여야 한다.
(1) 지역공동모금회의 시･군･구 확대 조직
(2) 전국 공동모금회의 모금활동 금지조항 추가
(3) 시민과 함께 하는 위원회 구성
(4) 전문인력 창출

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
지난 10여 년간 셀 수도 없을 만큼 많은 비영리조직들이 생겨났으며 이들이 제공하는 활동과 프로그램은 그 가짓수와 내용면에 있어서 매우 다양해졌다. 이런 와중에 비영리조직은 이제 우리의 일상생활에 없어서는 안 될 중요한 존재로 인식되어졌으며 이들에 대한 사회적 요구와 기대는 점점 높아지고 있다. 따라서 우리는 비영리 조직이란 무엇인지에 대해 좀더 관심을 가질 필요가 있는 것이다. 미국과 서구 선진국의 경우 비영리 조직은 사회의 한 축을 구성하면서 사회의 변화와 공공 서비스 제공에 중심 역할을 맡고 있다.
현대의 `작은 정부`라는 말에서 알 수 있듯이 사회의 모든 것을 정부가 집약하고 간섭해야 한다는 생각이 지배하던 시대는 사라지고 다원화 된 수요를 민간에서 해결하려는 사고방식이 중요하게 되었다. 바로 이러한 활동을 실현하기 위해 조직된 것이 비영리 조직(NPO)이다. 사회를 유지하고 발전시키는 동력을 더 이상 정부의 획일적인 힘에 의지할 수 없는 시대가 되면서, 사회를 유지하고 발전시키는데 있어서 비영리조직이 중요한 의미를 갖게 된 것이다.
그러나 비영리 조직이 상당수 국가에서 일상 생활의 한 부분으로 자리잡으며 중요한 존재로 인식되는 것과는 달리, 국내에서는 아직까지 그다지 주목을 끌지 못하고 있는 실정이다. 비영리 조직은 기업과는 달리 이윤 극대화의 요구로부터 비교적 자유롭기 때문에 사회문제 해결에 있어서 정부나 기업보다는 더 효과적이다. 이에 대다수의 일반 대중은 여러 가지 사회문제를 해결하는 데에 있어서 비영리 조직이 적극적으로 참여해 줄 것을 희망하고 있다. 그러나 비영리 조직은 비영리조직이 갖는 특수성으로 인해 조직 효율성을 추구하는 경제시스템이나 책임을 추구하는 사회에 의해 많은 비판을 받고 있는 것이 사실이다. 따라서 이러한 비판을 극복하고 보다 효율적이고 성공적으로 활동하기 위해서 비영리 조직의 경영성과를 평가하고 경영활동을 감독․통제하는 역할이 매우 시급하게 요청되고 있다.

참고 자료

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