[국제경영, 리포트] 닌텐도를 통해 본 비디오 게임시장의 국가 경쟁우위

소개글

국제경영, 글로벌 기업사례 수업 때
마이클 포터의 국가 경쟁우위, 장세진의 글로벌 경쟁 시대의 경영전략 책을 참고하여
소니와의 비교를 통해 닌텐도의 성공과 비디오게임 시장의 국가 경쟁우위를 분석하기 위해
비용우위, 차별화 우위, 다이아몬드모델 등을 활용하여 분석했고
조직프로세스와 기업문화에 관해 알아보았습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 비디오게임 시장에서 닌텐도의 성공
2. 국내 비디오게임시장에서의 닌텐도

Ⅱ. 본론
1. 비용우위와 차별화 우위
2. 닌텐도의 다이아몬드 모델 분석

Ⅲ. 결론
1. 소니의 조직프로세스와 기업문화
2. 닌텐도의 조직프로세스와 기업문화
3. 국내 비디오게임시장에의 시사점

Ⅳ. 참고문헌 & 참고사이트

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 비디오게임 시장에서 닌텐도의 성공
전 세계에서 내로라하는 기업들이 휘청거리며 대공황의 공포까지 운운할 정도로 흉흉한 지금 도대체 어떻게 위기를 돌파해야 할지 그 길이 쉽게 보이지 않는다. GM은 정부의 지원이 없이는 파산할 지경에 이르렀고, 세계적인 금융그룹인 씨티그룹은 미국 정부가 지분을 최대 40%까지 확대하면서 사실상 국유화나 다름없는 상황이 되었다. 말 그대로 전 세계가 안개 자욱한 산속을 헤매고 있다. 글로벌 경제위기 앞에서 우리나라의 많은 기업들도 이렇다 할 목표나 방향을 잡지 못하고 그저 ‘무조건 아끼고, 줄이며’ 현상유지에 급급하고 있다. 그런데 닌텐도는 2004년 이후 매출액은 3.2배, 영업이익은 4.4배로 늘어나는 등 거침없는 성장을 하고 있다. 글로벌 경제위기로 일본의 기업 대부분이 적자를 기록할 때 거꾸로 사상 최대의 흑자를 기록하면서 2008년 매출액이 27조 원이 넘었다. 과연 이렇게 놀라운 성적표를 거머쥔 그들의 성공비결은 무엇일까? 120년의 역사를 가진 닌텐도는 어떻게 해서 세계적인 기업이 되었으며, 또 글로벌 경제위기에서도 승승장구하는 것일까? 어쩌면 닌텐도가 걸어온 길에서, 그들의 경영 노하우에서 이 안개 자욱한 미로를 빠져나갈 나침반을 찾을 수 있지는 않을까? 불황에도 불구하고 닌텐도는 ‘닌텐도DS’와 ‘닌텐도위wii’의 대성공으로 게임업계의 최강자로 화려하게 복귀했다. 소니와 마이크로소프트가 게임 업계에 뛰어들면서 존폐의 위기를 겪었던 닌텐도는 이제 기사회생이 아니라 시장의 지배자로 군림하고 있다. 닌텐도DS는 전 세계에서 휴대용, 가정용 비디오 게임기를 막론하고 32%의 점유율로 1위를 고수하고 있고, 2009년 2월 기준으로 무려 1억대에 가까운 판매를 기록하였다. 그 뒤는 닌텐도위로 26%의 점유율을 보여준다. 두 게임기로 닌텐도는 전 세계 게임기 시장의 절반 이상을 장악하고 있다.

2. 국내 비디오게임시장에서의 닌텐도
2007년 이후 국내 비디오 게임기 시장에서는 닌텐도의 약진이 두드러졌다

참고 자료

글로벌경쟁시대의 경영전략 / 장세진 / 박영사
삼성과소니 / 장세진 / 살림Biz
닌텐도 이야기 / 김영한 / 한국경제신문
닌텐도의 비밀 / 데이비드 셰프 / 이레미디어

참고사이트
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
닌텐도코리아 http://www.nintendo.co.kr/
플레이스테이션 http://www.playstation.co.kr/
네이버 http://naver.com