(경영전략론4D)전사적 전략의 의의와 방안을 설명하시오0k.

소개글

(경영전략론4D)전사적 전략의 의의와 방안을 설명하시오0k.

경제/컴퓨터과학/정보통계 경영전략론 4D형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

1. 경영전략의 실효성과 대응방법
1) 경영전략이란?
2) 경영전략의 실효성
3) 대응방법과 내용

2. 경영전략의 성공적 전개방법
1) 참가와 조정
2) 경영전략을 통한 조직능력 개발

3. 전사적 전략(全社的 戰略)의의
4. 전사적 전략의 체계
1) 전략과 기업문화
2) 전략과 기업문화는 Profit Center, 부문, 팀, 개인 수준으로 이어진다.
3) Competency
(1) 사업 전략
(2) 연구 개발
(3) 영업,마케팅
(4) 생산

5. 전사적 전략의 성공방안
1) 전략기획의 문제
(1) 목적과 수단이 연결되지 않는 논리의 오류
(2) 의식, 제도, 실천의 불균형이 보인다
(3) 직접부서와 간접부서간 조직의 문제점
2) 전략 경영모델
(1) 전략의 성공적 실천을 위한 촉매BSC

(2) 전략실행의 Road Map
① 연초에 수립한 계획은 달성 가능한 방향으로 수정되어야 한다.
② 어떤 경우에 목표와 전략의 변화가 필요한가?
③ 연동화 계획
④ Budgeting


참고자료

본문내용

현대의 기업을 이윤추구를 목적으로 한다. 따라서 최소의 노력으로 최대의 효과를 거둘려면기업경영을 효율적이고 실용적으로 잘해야 할 것이다.
현대기업이 당면한 기업환경으로부터의 문제는 크게 2가지로 볼 수 있다. 하나는 환경에 대응하기 위한 방향의 모색 이고 또 하나는 이를 구현하는 조직변혁의 방법이다.
이러한 과제를 요청당하는 근본적 요인은 관리 불가능한 환경의 물리적 변화에 있음은 주지의 사실이다. 내외 경영환경 급변은 물론 국제화가 진전된 지금, 국제 환경 변화가 국내 환경에도 중대한 영향을 주는 이중고를 겪고 있다. 이러한 입장에서, 전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
우리 기업들의 대응추세는 경영전략의 도입과 전개를 통한 기업 조직의 이노베이션(개혁)의 주도와 이를 통한 경영의 합리화와 경영구조의 질적인 향상에 그 촛점이 모아지고 있다.
경영전략에 있어 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에 주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 이러한 기본개념에는 기업목적의 설정, 대체수단의 선택(의사결정), 경쟁환경에의 적응이라는 세 가지 요소가 포함되어 있다고 할 수 있다.
경영전략은 전략 그 자체가 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 행동을 일으키게 하는 수단이다. 이를 위해서는 우선 기업목적이 설정되어야 한다. 그와 동시에 경영전략은 기업 전체의 대해서 하나의 방향을 가리키는 지침이다. 이 장에서는 전사적 전략의 의의와 방안을 설명기로 하자.


1. 경영전략의 실효성과 대응방법

1) 경영전략이란?
전략을 수립하고 집행하는 전 과정을 의미한다. 기업, 현재의 경영구조의 변혁을 통해 효율의 원리를 추구하는 것을 과제로 하여, 미래의 바람직스러운 경영구조 구축을 위하여 기업 현재의 경영구조를 변혁하는 것이다. 특히 현재와 같이 환경이 불확실한 상황에서는 전략은 주기적으로 수립되는 것이 아니고, 계속해서 수정되고 검토되어야 한다. 그런 의미에

참고 자료

갈정웅, 2005, 이것이 지식경영의 핵심이다, 도서출판 창해
김재윤·조영빈(1999) - 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
노상규, 2004 , 경영정보시스템
민경호 - 경영학원론, 무역경영사
박기안(1996) - 국제경영학, 법경사
배재학·안기명(2001) - 지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
안춘식 외4명(2002) - 경영학 뉴패러다임 한국경영사, 박영사
양창삼(1989) - 경영학의 역사, 대영사
장세진 - 글로벌시대의 경영전략, 박영사