(간호지도자론E형)아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 집단의 지도자와 비교
- 최초 등록일
- 2009.10.01
- 최종 저작일
- 2009.10
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소개글
-아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 병원조직(피부과)의 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 집단의 지도자와 비교한 자료입니다.
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목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 성숙을 향한 개인의 발달
2) 대인관계능력의 정도
3) 조직의 본질
4) 조직에서의 적응과 대응
2. 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
1) 조직의 상황 개요
2) 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 바람직한 지도자 유형과 실제 지도자와의 비교
Ⅲ. 결론 및 고찰
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서 론
Argyris(1957)는 개인의 인간적 발달이 그 개인이 작업하는 상황에 의하여 어떻게 영향을 받고 있는가? 하는 문제를 집요하게 연구하였다. 그는 관리방식이 개인의 행동과 성정에 어떠한 영향을 미치는가를 알아보기 위해 산업조직을 분석하여 미성숙·성숙이론(Immaturity-Maturity Theory)를 발전시켰다. 그는 개인이 장기간에 걸쳐 특정 조직에서 생활하게 되면 그 풍토의 영향을 받아 그의 인성에 변화가 나타난다고 보았다. 즉, 민주적이고 인간관계 지향적인 조직풍토 하에서는 구성원의 인성이 성숙상태로 발달하는 반면, 권위적이고 전제적인 조직풍토 하에서는 구성원의 인성이 미성숙상태로 변한다는 것이다.
지금부터 이러한 아지리스의 미성숙·성숙이론에 대하여 좀더 자세히 알아보고, 이러한 이론을 바탕으로 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 그 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 아지리스의 미성숙·성숙이론
아지리스는 각 개인을 완전히 실현될 수 있는 어떤 잠재능력을 갖고 있는 존재로 파악하였다. 이러한 자아실현은 개인뿐만 아니라 그를 둘러싸고 있는 사람들과 그가 일하고 있는 조직에도 유익하다. 그러나 불행하게도 기업조직 및 기타 조직들은 흔히 그러한 이익을 적극적으로 방해하는 방법으로 운영된다는 것이다. 이 문제에 대해서 아지리스는 세 가지 측면에서 논의하고 있다. 첫째는 인간적 혹은 심리적 성숙을 향한 개인의 발달이고, 둘째는 개인과 함께 일하고 있는 사람들에 의해 표시되는 대인관계능력의 정도이며, 셋째는 그가 일하고 있는 조직의 본질이다.
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참고 자료
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.
5. 정태범, 교육행정의 발전방향, 양서원, 2002.