[경영전략]홈플러스의 전략 분석과 향후 방안

소개글

홈플러스의 전략 분석과 향후 방안에 대한 보고서

목차

1. 홈플러스 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 홈플러스 전략 분석
5. 문제점 분석
6. 향후 전략 방안

본문내용

1999년 5월 15일, 고객에게 가장 사랑받는 유통회사라는 경영의 틀을 가지고 삼성 테스코가 출범한다. 우리나라 고유의 브랜드가 아닌 영국 테스코의 국내 진출, 그리고 삼성과의 합작은 우리나라에 이미 출범해 있는 월마트, 까르푸 등의 유통업계와 소비자들에게 관심을 갖도록 하기에 충분했다. 그리고 2000년 8월 안산에 홈플러스 1호점을 오픈한다. 안산점을 필두로 홈플러스의 입지를 넓혀가며 삼성 테스코는 2001년 10월, 유통업계 최단기간 최소점포 매출 1조 돌파라는 과업을 달성한다. 이후 우후죽순으로 발전한 삼성 테스코는 홀플러스의 점포수를 늘리며 유통업계에 새로운 바람을 일으켰으며 다른 유통업체를 인수 하면서 그들의 사업을 넓혀갔다. 그러던 중 세계 1위의 유통업체인 월마트와 까르푸가 각각 이마트와 이랜드에 인수되며 한국에서 철수 했으나 홈플러스는 여전히 우리나라에서 유통업계의 굳건한 위치를 고수했다. 그리고 2008년 이랜드가 까르푸를 인수하여 내놓은 홈에버를 테스코에서 인수하며 우리나라 유통업계에 이마트와 더불어 양대 산맥을 이루게 된다. 지금은 점포수가 50개를 넘어서서 어디를 가든 가정집 모양의 지붕을 가진 홈플러스 매장을 쉽게 볼 수 있게 되었다.

(3) 기업이념
고객에게 항상 더 높은 가치를 제공하는 것이 삼성 TESCO 홈플러스의 기업 이념이다. 기존의 할인점, GMS, 백화점, 카테고리킬러와는 확실히 차별화된 새로운 개념의 업태를 만들려고 노력하고 있다. 고객들이 좋은 품질의 상품을 싸게 구매하면서 편리하고 쾌적한 쇼핑환경을 즐길 수 있는, 좋은 서비스를 받을 수 있는, 고객들이 최고의 가치를 느낄 수 있는 점포를 만들려는 게 삼성 TESCO 홈플러스의 목표이다.

1) 본질경영
영업의 개념에 충실한 경영을 위하여 핵심과제에 역량을 집중하고 사업의 방향 및 전략에 동떨어진 사업전개는 지양하는 경영방식으로 삼성테스코 제 1의 경영원칙이다. 삼성테스코는 이를 구현하기 위하여 핵심 사업에 역량을 집중,

참고 자료

www.homplus.com
www.tesco.com
www.eankorea.or.kr
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.logistics21.com
www.gisco.re.kr
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www.hankyung.com
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
CEO와 고객이 함께 읽는 고객만족 마케팅 - 계도원, 좋은 책 만들기, 2004
유통의 이해 - 변명식, 학문사, 2002
유통관리 - 이수동, 법문사, 2001