인사평가

목차

1. 인사평가의 개념

2. 인사평가의 목적

3. 인사평가의 활동기법
① 근무평정
② 인사 감사
③ 인사정보시스템

4. 인사평가의 중요성

5. 인사평가의 과정


<참고 사진> 종합 인사평가 관리 시스템

본문내용

1. 인사평가의 개념

▶인사 평가(Competence & Performance Evaluation)란?
인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해서 제대로 운영되고 있는가를 평가하는 것을 말한다. 조직 구성원이 일정기간동안 수행한 일의 과정(능력)과 결과(성과)를 관찰하여 앞으로 해야 할 일, 개선할 점, 육성 방향 등을 가늠하기 위한 행위로서 평가의 결과가 승진, 보상, 보직, 이동, 교육, 전환배치 등 인사관리의 기초자료로 활용된다.


※ 직무평가와 인사평가의 차이점
직무평가 – 직무 자체의 중요성을 평가하는 것이지 사람을 평가하는 것은 아니다.
인사평가 – 종업원, 즉 사람의 능력과 업적을 평가하는 것이다.


2. 인사평가의 목적

▶인사 평가 목적은?
: 사업전략과 인사관리의 적합성을 진단하는 것이 되어야 한다. 또한 개선 및 개발목적으로 실시하고, 구성원을 평가과정에 참여시키는 것이 바람직하다.

- 직원의 보유능력에 따른 보다 많은 직무와 중요한 직책의 부여(승진, 보직)
- 직원의 능력, 적성 등을 파악한 적재적소의 인력 배치(이동, 전환배치)
- 직원 개개인의 원활한 직무수행을 위한 능력개발(교육훈련)
- 직원의 업무수행 결과에 대한 적절한 보상을 통한 동기부여(연봉차등)

▶ 평가 원칙
① 독립적으로 제3자(2차 평가자)의 간섭을 받음이 없이 객관적이고 공정하게 평가해야한다.
② 평가 시행 전 평가기간 직무성과 관찰 결과에 의거 평가대상자와 충분한 면담 실시한다.
③ 평가항목 중 한 평가항목의 특성이 타 항목의 평가에 영향을 미치지 않도록 유의한다.
④ 평가는 해당 기간 중의 실적에 한하여야 하며, 종래의 평가결과에 따라 좌우되어서는 안 된다.
⑤ 능력평가는 직급에 따른 역할과 수준 등을 고려하고, 업적평가는 직무의 중요도, 직무수행의 난이도 등을 충분히 고려하여 평가한다.

참고 자료

없음