소개글
이문화관리에 대한 전략 및 여러가지 문화들에대한 사례를 중심으로
설명하였습니다.
국제경영론을 듣는 학생이라면 참고하셔도 좋을듯 싶습니다.
목차
Ⅰ. 서론 1
Ⅱ. 본론 1
1. 문화의 정의 1
2. 이문화 관리 4
3. 기업의 이문화 관리 전략 6
4. 한국 경영문화와 서구 경영문화 7
Ⅲ. 결론 8
Ⅳ. 참고문헌 9
본문내용
Ⅰ. 서론
글로벌 시대에 우리나라 기업들은 해외에 진출하여 여러 사업을 벌이고 있다. 이러한 글로벌시대에서는 얼만큼 다양한 문화를 이해하고 있는지가 성공의 중요한 여건이 된다. 각 각의 국가들은 각기 나름대로의 독특한 고유문화를 가지고 있다. 이러한 이질적인 문화에 효율적으로 대응하지 못할 경우 국제경쟁에 뒤쳐질 뿐만 아니라, 다른 경쟁사들에게 경쟁우위를 빼앗길 것이다.
따라서 글로벌경영활동을 전개하는 기업들은 현지국의 문화를 철저히 분석하고, 이에 효율적으로 대처할 수 있는 방안을 모색하는 것이 무엇보다 중요하다. 그래서 이번 조사활동을 통하여 이문화(bi-cultural)에 대한 개념의 이해와 더불어 우리나라 기업들이 이문화 환경 속에서 어떻게 대처해 성공 및 실패로 기업경영을 했는지 사례를 통해서 알아보겠다.
Ⅱ. 본론
1. 문화의 정의
문화의 정의는 사람에 따라 여러 가지가 있겠지만, 가장 중요한 개념은 그것이 학습된 행위(learned behavior)라는 점이다. 다시 말해서 문화란 태어날 때 인간이 가지고 태어나는 것이 아니고, 성장하면서 생활과 교육을 통해 습득된다는 것이다. 국제경영인은 이문화권에서 활동하게끔 강요되는데, 그 이문화권 내에서 효과적인 기능을 수행하기 위해서는 어느 정도 이문화(bi-cultural) 이해와 적응이 필요하게 된다.
구체적으로 문화를 설명하기 위해서는 문화요소(cultural elements)를 점검하는 것이 편리하며, 이러한 요소들은 서로 독립적으로 존재하는 것이 아니라 상호작용하면서 한 종족이나 민족의 독특한 문화를 형성하는 것으로 파악해야 한다.
1) 문화요소 (cultural elements)
① 언어 (언어, 문자)
② 물질 (식습관, 주거, 기구, 무기, 직업)
③ 예술 (조각, 회화, 음악)
④ 신화와 과학적 지식)
⑤ 종교행사 (의례, 환자처리)
⑥ 가족과 사회조직 (혼인형식, 친족범위, 상속, 사회통제)
⑦ 재산 (부동산, 개인재산, 통상(通商))
⑧ 정치 (사법과 입법의 수속)
⑨ 전쟁
참고 자료
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이강용, 글로벌 경영론, 한남대학교출판부.
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