경영관리론

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목차

경영관리의 이해
경영관리의 이론적 발전
경영관리의 순환과정
경영목적론

본문내용

경영(management)이란 특정 조직이 추구하고자 하는 목표를 달성하기 위하여 요구되는 모든 활동들을 효율적인 방법으로 관리 하는 것을 말한다.

1. 경영 관리의 개념.

1) H.Fayol의 경영관리
경영활동의 전반적인 계획을 작성하여 경영조직체를 만들어 구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화 있게 효과적으로 수행하도록 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 하는 것.
여기서 H.Fayol은 미국에서 공장경영을 중심으로 과학적 관리법을 제안하는 동안에 이와 때를 같이 하여 유럽에서는 Fayol자신의 기업경영을 중심으로 기업경영의 일반원리를 발표하였다.

경영관리의 보편성 (Universality)를 주장, 체계화 시켜 합리적인 경영관리를 통해 조직의 효율성을 높이 며 경영관리 교육의 필요성을 역설, 경영교육을 촉진시키기도 하였다. 그는 경영을 기술적 행위, 상업적 행위, 재무적 행위, 안전행위, 회계행위, 관리행위로 구분하였으며, 이중 관리행위를 계획, 조직, 명령, 조 정, 통제로 구분하였다.

2) Allen의 경영관리
제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 구성용소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합으로써 그 개개인의 활동을 측정하고 적응성이 있는 분류 가능한 것이며 다른 기술과 같이 학습하는 것이 필요.

3) Newman & Warren의 경영관리
계속적인 과정으로써 그 4요소를 조직화, 계획화, 통제, 작용화로 분할.

4) Terry의 경영관리
어떤 종류의 하위활동 혹은 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 직능으로 이루어진 하나의 활동.

5) Koontz & O`Donnell의 경영관리
관리자의 기본적인 일이며 그것을 집단으로 협동하고 있는 개개인이 사전에 선택된 사명과 목적을 수행할 수 있도록 환경을 설계하고 유지하는 것으로 경영관리자의 직능을 분석하는 것에 의해 획득함.

6) Drucker의 경영관리
● 경영은 작업이고 나름대로의 기능, 도구, 기술을 가지고 있다.

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